Le nouveau business club de France !

Publié le 1 décembre 2018Mis à jour le 30 juin 2019

Nous avons créé le 1er BlogCast (contraction des mots Blog et Podcast) des TPE-PME de France, nous avons aussi créer une émission de télévision actuellement diffusée sur 23 TV locales en TNT en France. Parce que nous voulons toujours encourager et mettre en avant les entreprises qui font bouger nos territoires et qui font bouger la France à leur manière, nous avons créé un nouveau média : podcasts natifs audio, émission de TV…. et toujours présent sur les réseaux sociaux !  Et tout est accessible ici : www.businessclubdefrance.biz

On vous attend !

Et maintenant ? On repart…

Publié le 14 août 2018Mis à jour le 14 août 2018

Comme vous le savez, l’émission Business Club de France s’est arrêtée sur BFM Business Radio en ce mois de juillet 2018, mais nous n’allons pas nous arrêter en si bon chemin. 

Après avoir reçu, en 10 ans, pas moins de 3500 dirigeants d’entreprise, après avoir trouvé une solution à plus de 200 entrepreneurs en difficulté avec le concours de la Médiation Nationale des Entreprises, après avoir gagné votre confiance sur nos réseaux sociaux et sur ce blog, et, enfin, après avoir créer une communauté importante d’entrepreneurs de toute la France, nous n’allons pas tirer le rideau.

Cet été, nous allons donc :

• Refondre totalement ce blog, on ne se contentera pas de lui donner un coup de peinture, nous allons en faire  un site d’information destiné aux TPE/PME.
• Ce site proposera une version digitale et repensée du Business Club de France
• Nous publierons également une newsletter quotidienne
• Et nous vous proposerons beaucoup d’autres nouveautés dans cette nouvelle plate forme, qui ne sera pas un site de plus, mais un site utile, actualisé et.. pensé autrement…

À très vite ! Bel été d’ici là ! 

Toute l’équipe.

Voilà, c’est fini… ADIEU Business Club de France.

Publié le 22 juillet 2018Mis à jour le 20 juillet 2018

Pour nous c’est fini… Mais on reviendra… Ici ou ailleurs. On garde le contact.

→On vous raconte tout dans les prochains jours !

MERCI – MERCI – MERCI

Avant de partir … Un coup de coeur…

An around-the-world time lapse journey celebrating our Sacred Earth. Six years in the making… seven continents… 24 countries.

Photographed & Edited by Sean F. White seanwhite.net
Original score by Roy Milner roymilner.com

Full details and locations shot-by-shot:
TERRA-SACRA.com

Le week-end du 28 et 29 juillet 2018 : Rediffusion de l’émission spéciale : Les Big Boss 2018 s’installent dans le Business Club de France …

La toute dernière émission du Business Club de France, en exclusivité sur ce blog !

Publié le 17 juillet 2018Mis à jour le 17 juillet 2018

Pour la toute dernière émission du Business Club de France (nous serons en rediffusion dès le week-end prochain) nous vous proposons cette semaine, une émission totalement inédite. Alors plutôt que d’attendre la diffusion sur BFM Business Radio, ce samedi 21/7 à 7h et ce dimanche 22/7 à 18h (changement d’horaire le dimanche) nous VOUS PROPOSONS – EN EXCLUSIVITÉ – de l’écouter, tout de suite, sur ce blog ! On vous raconte la suite, très vite ! 

MERCI – MERCI – MERCI – MERCI  – MERCI 

Au sommaire : 

Talk 1 : KLAXOON, la start-up qui révolutionne les réunions en entreprise,  vient de lever 43 millions d’euros ! 

Talk 2 : CLICK AND BOAT : La location de bateau en toute simplicité !

Talk 3 : ON OFF TELECOM : le sportif Taïg Khris révolutionne les télécoms

Talk 4 : MÉDIATEUR DES ENTREPRISES : la toute dernière avec Pierre Pelouzet

TALK 3 & 4

Talk 3 : ON OFF TELECOM – TAÏG KHRIS

Talk 4 : MÉDIATEUR DES ENTREPRISES : la toute dernière avec Pierre Pelouzet

Écouter l’émission en exclusivité :

Talk 3 : ON OFF TELECOM – TAÏG KHRIS

Taïg Khris est un sportif « extrême »  : 75 victoires et 109 podiums atteints, auxquels s’ajoutent de multiples records du monde. On lui doit notamment le saut  de la Tour Eiffel

Mais le sportif est devenu aujourd’hui un chef d’entreprise. Il a fondé ON OFF TELECOM

OnOff a développé une application permettant de générer plusieurs numéros de téléphone sur un smartphone sans multiplier les cartes SIM. Opérateur virtuel mondial avec une application mobile qui permet d’héberger les numéros de téléphone dans le cloud pour les rendre indépendants d’une carte SIM. Ainsi, un téléphone doté d’une seule carte SIM peut recevoir et émettre des appels avec plusieurs numéros distincts. Une solution qui s’adresse aussi bien aux professionnels qu’aux particuliers désireux d’avoir plusieurs lignes sans devoir posséder plusieurs cartes SIM et autant de forfaits.

Je suis parti de l’analyse que nos cartes sim n’avaient pas évolué depuis 30 ans, alors que nous sommes dans un monde où tout est dans le Cloud (nuage), sauf nos numéros de téléphones ! Je me suis dit : pourquoi pas créer un nouveau standard, qu’on appellerait le Cloud number et les numéros seraient dans ce Cloud et…. pourquoi ca ne serait pas moi qui l’inventerait ! J’ai donc appris et aujourd’hui je suis incollable dans les télécoms, les régulations, les interconnexions. Il m’a fallut convaincre dans un projet mondial, monter une équipe qui aujourd’hui compte 45 personnes, convaincre des investisseurs à hauteur de 10 millions d’euros, déposer des brevets… et, à ce moment présent, nous sommes opérateurs dans plusieurs pays du monde. 

A la différence des applications comme WhatsApp et Facebook Messenger, qui utilisent le réseau Internet, OnOff passe par le réseau téléphonique. «Tout est dans le cloud, comme la musique avec Spotify ou les films avec Netflix.

TALK 4 : LE RENDEZ-VOUS DU MÉDIATEUR DES ENTREPRISES : PIERRE PELOUZET

Petit bilan rapide : 4 saisons avec la médiation des entreprises. Au total nous avons abordé 160 dossiers, donc, 160 personnes – femmes ou hommes – chef d’entreprise qui ont vu, dans beaucoup de cas, leur vie changer ! Oui, les médiateurs des entreprises ont fait et font un travail formidable, gratuitement et ont redonné sourire et envie de continuer à des entrepreneurs en difficulté.

C’est un service public que nous vous avons offert de bon coeur sur une radio privée qu’est BFM Business.

Quand on a démarré, vos équipes ont eu du mal à trouver des témoignages, « on s’est fait avoir, mais on ne veut pas en parler » nous disait-on.  C’était au début, mais j’ai le sentiment que la parole s’est libérée, dans l’objectif de partager des expériences et du vécu avec d’autres entrepreneurs, peut-être en difficulté au moment ?

Pour cette saison quelques chiffres :

34 témoignages de d’entrepreneurs : 16 concernant les marchés publics et 18 concernant les relations interentreprises.

– Rupture de contrat : 7

– Travaux supplémentaires : 5

– Délais de paiement : 5

– Modification de contrat : 4

– Pénalités de retard : 3

Alors, je ne devrais pas le dire aussi franchement, mais je me le permets et pardon pour nos auditeurs, mais je pense que cette émission a été utile, on a fait un programme qui sert à quelque chose, qui aide concrètement les entrepreneurs… On l’a fait … Et Pierre, soyons fiers du travail accompli…

Je voudrais remercier vos équipes tous vos Médiateurs régionaux, mais aussi  votre équipe André Pierrard et Steve Le Mentec à Paris pour la qualité et la variété des témoignages…

Merci également à Sonia Julaud de la Fabrique de Contenus, sans elle, pas d’émission !

Merci à Éric Jean Baptiste, notre réalisateur attitré sur Business Club de France…

Alors qu’est-ce qui se passer maintenant ?

On garde le contact sur le blog et notre page Facebook.

Business club de France reste encore ouvert

Et on va continuer, oui, on revient ici ou ailleurs, nous sommes contents de ce qui a été fait… On ne va pas s’arrêter…

La toute dernière émission du Business Club de France : déjà sur ce blog !

Publié le 17 juillet 2018Mis à jour le 17 juillet 2018

Pour la toute dernière émission du Business Club de France (nous serons en rediffusion dès le week-end prochain) nous vous proposons cette semaine, une émission totalement inédite. Alors plutôt que d’attendre la diffusion sur BFM Business Radio, ce samedi 21/7 à 7h et ce dimanche 22/7 à 18h (changement d’horaire le dimanche) nous VOUS PROPOSONS – EN EXCLUSIVITÉ – de l’écouter, tout de suite, sur ce blog ! On vous raconte la suite, très vite ! 

MERCI – MERCI – MERCI – MERCI  – MERCI 

Au sommaire : 

Talk 1 : KLAXOON, la start-up qui révolutionne les réunions en entreprise,  vient de lever 43 millions d’euros ! 

Talk 2 : CLICK AND BOAT : La location de bateau en toute simplicité !

Talk 3 : ON OFF TELECOM : le sportif Taïg Khris révolutionne les télécoms

Talk 4 : MÉDIATEUR DES ENTREPRISES : la toute dernière avec Pierre Pelouzet

TALK 1 & 2

Talk 1 : KLAXOON – MATTHIEU BEUCHER – PRÉSIDENT FONDATEUR

TALK 2 : CLICK AND BOAT – JÉMÉRY BISMUTH – COFONDATEUR 

Écouter en exclusivité l’émission :

KLAXOON – MATTHIEU BEUCHER 

Comment rendre les réunions plus pertinentes ? Klaxoon a mis au point une solution permettant à tous les collaborateurs de préparer en amont ce rendez-vous. L’idée principale est d’impliquer au maximum les participants qui, à partir d’un smartphone, d’une tablette, d’un ordinateur peuvent de connecter à la plate-forme de Klaxoon, « Ils deviennent ainsi tous de vrais acteurs grâce à des quiz, des sondages, des espaces de communication, qui leur permettent d’être en relation directe et interactive avec les organisateurs de la réunion. »

Et ça marche ! Plus d’un million d’utilisateurs réguliers ! De grands clients et une levée de fonds exceptionnelle de 50 millions de dollars.

Objectif : se développer à l’international et recruter notamment une cinquantaine de personnes au bureau de Klaxoon à New-York. Mais la société n’oublie pas l’Europe, où elle entend se renforcer commercialement en Allemagne et au Royaume-Uni.

• Basée à Rennes (130 personnes) : siège social
• Présent aussi à Paris et à New-York

Mais comment réussir une réunion ? 

La moitié des salariés (49%) souhaiteraient que leurs réunions durent entre 30 minutes et 1 heure. 3 sur 10 vont même jusqu’à juger que 15 à 30 minutes seraient suffisantes.

Le nombre de participants fait quant à lui consensus puisque 91% ne souhaitent pas dépasser les 6 personnes présentes et 65% optent même pour un format entre 4 et 6 personnes.

Concernant le timing, elle doit avoir lieu en début de semaine le matin. En effet, plus de la moitié des salariés préfèrent se réunir entre 10h et 12h (56%) et un bon quart (26%) plébiscitent les points entre 8h00 et 10h00.

Les cadres ont une vision précise des éléments qui font d’une réunion un moment réussi en distinguant 3 facteurs clefs : 

• un ordre du jour clairement défini   (80%), 
• l’attribution d’objectifs et de missions précises à la fin de la réunion (45%)
• un intérêt et une participation active des collaborateurs  (42%).

Enquête menée du 30/11 au 03/01 auprès de 630 cadres exerçant en France auprès des visiteurs des sites Cadreo & RegionsJob

CLIC & BOAT  – JÉRÉMY BISMUTH

Il est encore tout à fait possible de louer un bateau, même en plein été, entre particulier, mais aussi entre particulier et professionnel ! La promesse du site est de vous proposer un bateau, en toute simplicité. Ils proposent (notamment dans le bassin méditerranéen, mais aussi à Miami) une offre de 22 000 bateaux. Ils s’occupent ensuite de tout, assurance comprise, capitaine si nécessaire … etc…

L’activité aux États-Unis représente aujourd’hui 10% du volume d’affaires qui s’élève à 15 millions d’euros.

Click & Boat a levé 4 millions d’euros et après avoir racheté à Sailshairing, leader du marché français de la location de bateaux en ligne, n’exclut pas un développement par une autre acquisition. L’entreprise entend aussi se renforcer à l’international. 

David Tebib : entrepreneur, président de l’USAM (hand) et profondément Nîmois. Un parcours exceptionnel ! C’était au Business Club (inédit) – podcast

Publié le 5 juillet 2018Mis à jour le 9 juillet 2018

INEDIT 

Dans le prochain Business Club de France – Uniquement sur BFM Business Radio 

Samedi 7 juillet 2018 à 7h – Dimanche 8 juillet à 15h (peut-être)

PLUS QUE 2 ÉMISSIONS ! 

Nous allons vous proposer une avant-dernière émission exceptionnelle, le week-end du 14 juillet, nous serons en « best-of » (autrement dit en rediff) et la der des der sera diffusée les 21 et 22 juillet. Enfin, nous terminerons le mois avec un best-of des Big Boss… Après on s’en va… Mais on reviendra ici ou ailleurs…

Au sommaire (à ne pas manquer)

Talk 1 : EXOTEC : ses robots font toute la différence !

Talk 2 : WITHINGS : une histoire d’entreprise et d’entrepreneur, vraiment pas comme les autres

Talk 3 : FTP LABO : entreprise dirigée par David Tebib. Ce Nîmois a un parcours personnel et professionnel incroyable : Ses débuts dans un quartier « populaire » à la présidence d’une entreprise très innovante à dimension mondiale, en passant par la présidence du club de hand de la ville, USAM, qui évolue en D1, et toujours une passion pour Nîmes et ses habitants

Talk 4 : Médiation des entreprises : Dernier cas aujourd’hui. La Médiation aide une entreprise confrontée aux retards de paiement d’une collectivité locale

*des émissions spéciales viennent souvent perturber la diffusion du dimanche après-midi 

Talk 3 : FTP LABO : DAVID TEBIB – PRÉSIDENT | COFONDATEUR

(Ré)écoutez et téléchargez cette interview:

Savez-vous ce qu’est le Griffix ? Vous l’avez certainement croisé ! Il s’agit d’une innovation mondiale mise au point par l’entreprise FTP LABO à Nîmes. Dans le détail, il s’agit d’un système de fixation d’affiches publicitaires. Pour être plus précis : dans les panneaux publicitaires automatiques, avec un système rotatif permettant de changer l’affiche publicitaire, les affiches sont reliées entre elles. La difficulté était que ce système de fixation ne devait pas lâcher, car pour les afficheurs, la note vite peut être salée, si cela se produit.  Mais comment faire ? car à Nîmes et plus globalement dans le sud de la France, la température, à l’intérieur même du panneau,  peut atteindre 90° ! Faire un système d’attache efficace et résistant a donc été un vrai casse-tête ! Et ils ont trouvé, c’est le Griffix. Cette première mondiale a permis à FTP LABO de séduire pratiquement tous les afficheurs du monde entier.

Mettre au point cette solution, qui fonctionne comme un zip, n’a pas été une mince affaire, et David Tebib le reconnait : « Il a fallu faire – avec Laurent Pumiglia cofondateur également –  preuve de patience et de pugnacité. Mais tout est possible, quand on le veut »

Qu’est-ce qui fait courir David Tebib ?

« Pugnacité » et « tout est possible » voilà deux concepts, idées, valeurs voire « moteurs » qui animent David Tebib. Ce Nîmois de 48 ans est né dans le quartier populaire qui s’appelle « le chemin bas d’Avignon ». Ces parents sont très jeunes  quand le petit David voit le jour. Son enfance ne sera pas tout à fait comme les autres, mais la pugnacité et l’envie de réussir deviennent rapidement sa raison d’être : « et pourquoi pas moi ? ». Il comprend alors très vite, que, pour réussir, il n’y a pas de recette miracle, il faut « bosser » et « y croire pour s’en sortir ». Un message qu’il passe régulièrement d’ailleurs aux jeunes Nîmois : « oui c’est possible, mais il faut s’en donner les moyens ».

Lui créera dans les années 90, l’un des premiers vidéo club, avec un concept de tarif au forfait qui lui donnera des ailes pour la suite de sa carrière professionnelle. Il comprend alors que pour réussir « créer son entreprise n’était une si mauvaise solution que cela ».

Vive le sport !

Parallèlement, David fait du sport, beaucoup de sport. Il joue à l’USAM, nom du club de handball de la ville de Nîmes. Il en prendra la Présidence en 2012. Cette année là, le club évolue en D2. En moins d’un an, il le hisse en Première Division. Un autre succès pour David Tebib, qui modestement répond : « tout est possible, il fallait se donner les moyens, remotiver les équipes, avoir envie, et, travailler pour remonter en D1 »

Véritable meneur d’équipe, David Tebib n’a pas pour autant l’intention d’en rester là. Dans le hand-ball, il prend des fonctions nationales en devenant Vice Président de la Ligue Nationale de Handball et Président de UCPH (Union des Clubs Professionnels de Hand) en février 2018.

Reportage France 3 Occitanie :

Depuis 6 ans qu’il est à la tête de l’USAM, David Tebib ne rate jamais un entrainement de son équipe. Techniciens et président veulent un USAM dans le top 5 du championnat et donc européen. Un objectif valable cette année comme pour celles à venir. Reportage : J. Curato et E. Terpereau

Mais où s’arrêtera cette envie de faire ? Cette niaque ?

Il ne se fixe pas de limite : « avoir envie de faire, c’est aussi avoir envie de réussir. Je voudrais encore plus partager mon expérience et surtout inviter tous celles et ceux qui ont envie de s’en sortir, d’entreprendre, de réussir… d’y arriver ! J’aime cette ville où je suis né, j’ai grandi … je veux être utile et transmettre sincèrement cette envie… »

L’entrepreneur sportif et engagé nous a séduit au Business Club de France. 

VIDÉO

David Tebib est un homme d’affaires reconnu, qui, lorsqu’il décide d’entreprendre un projet s’y consacre à fond avec le seul objectif de mener à bien sa nouvelle entreprise.

Guidé par de fortes valeurs humaines, il vous délivre avec simplicité et authenticité les clés de son succès.

Histoire à Succès David Tebib – Sport & Business – Séminaire BusinessMax

Eric Carreel et son entreprise Withings vendue Nokia puis rachetée à … Nokia… C’était au Business Club (inédit) – podcast

Publié le 5 juillet 2018Mis à jour le 9 juillet 2018

INEDIT 

Dans le prochain Business Club de France – Uniquement sur BFM Business Radio 

Samedi 7 juillet 2018 à 7h – Dimanche 8 juillet à 15h (peut-être)*

PLUS QUE 2 ÉMISSIONS ! 

Nous allons vous proposer une avant-dernière émission exceptionnelle, le week-end du 14 juillet, nous serons en « best-of » (autrement dit en rediff) et la der des der sera diffusée les 21 et 22 juillet. Enfin, nous terminerons le mois avec un best-of des Big Boss… Après on s’en va… Mais on reviendra ici ou ailleurs…

Au sommaire (à ne pas manquer)

Talk 1 : EXOTEC : ses robots font toute la différence !

Talk 2 : WITHINGS : une histoire d’entreprise et d’entrepreneur, vraiment pas comme les autres

Talk 3 : FTP LABO : dirigé par David Tebib. Ce Nîmois a un parcours personnel et professionnel incroyable : Ses débuts dans un quartier « populaire » à la présidence d’une entreprise très innovante à dimension mondiale, en passant par la présidence du club de hand de la ville, USAM, qui évolue en D1, et toujours une passion pour Nîmes et ses habitants

Talk 4 : Médiation des entreprises : Dernier cas aujourd’hui. La Médiation aide une entreprise confrontée aux retards de paiement d’une collectivité locale

*des émissions spéciales viennent souvent perturber la diffusion du dimanche après-midi 

Talk 2 : WITHINGS > ERIC CARREEL – PRÉSIDENT-FONDATEUR

(Ré)écoutez et téléchargez cette interview:

Et voici une histoire pas banale. Une histoire d’entreprise et d’entrepreneurs. L’entrepreneur s’appelle Eric Carreel. L’entreprise s’appelle Withings

Withings, créée en 2008 conçoit et fabrique des objets connectés pour la santé et le bien-être, comme des balances, montres et autre objet pour améliorer le sommeil, connectées

L’histoire, pas banale…

Alors comme beaucoup de pépites françaises, pour grandir, il fallait des fonds, et Eric Careel décide donc, en 2016, de vendre Withings à Nokia. Et c’est là où l’histoire devient originale. NOKIA décide par ce rachat de se lancer sur la santé connectée à destination du grand public. C’est sa stratégie en 2016. Elle achète donc Withings pour 170 millions d’euros. Mais voilà que le géant des télécommunications décide de se retirer de ce marché, pour se recentrer sur son métier de base… Nokia met donc en vente Withings.  Et qui rachète la société ? Eric Careel, le vendeur et cofondateur. C’est pas banal et c’est audacieux de la part de Nokia de la revendre à son fondateur, sachant qu’ils ont perdu de l’argent dans cette affaire, mais le fait de le faire revenir aux manettes permet à Withings de garder une certaine stabilité. 

Vente et rachat 

La question qui se pose,  Eric Careel : combien avez-vous racheter votre entreprise ? Silence radio. 

Alors, si aucun montant n’est précisé, Nokia a sans doute perdu des millions d’euros avec ces transactions. Dès le troisième trimestre 2017, le groupe Finlandais comptabilisait un écart d’acquisition de 141 millions d’euros.

Et si on reprend Les Echos : « Rachetée pour 170 millions d’euros en 2016, sa valeur a été très largement revue à la baisse à la fin de l’année dernière par Nokia, à environ 30 millions d’euros »

Et maintenant ?

Relancer la marque qu’avait fait disparaitre Nokia. Withings avait su créer une  communauté de clients composée de pionniers de la santé connecté, ces clients, ont été perturbé par l’aventure Nokia. 

Coté produits : qu’est-ce qui va se passer ? Quoi de neuf ? Le pèse personne connecté revient ? Car lui aussi avait subi des changement… Pour le reste ? Silence.

Exotec Solutions : ses robots font toute la différence. C’était au Business Club de France (Inédit) – podcast

Publié le 5 juillet 2018Mis à jour le 9 juillet 2018

INEDIT 

Dans le prochain Business Club de France – Uniquement sur BFM Business Radio 

Samedi 7 juillet 2018 à 7h – Dimanche 8 juillet à 15h (peut-être)*

PLUS QUE 2 ÉMISSIONS ! 

Nous allons vous proposer une avant-dernière émission exceptionnelle, le week-end du 14 juillet, nous serons en « best-of » (autrement dit en rediff) et la der des der sera diffusée les 21 et 22 juillet. Enfin, nous terminerons le mois avec un best-of des Big Boss… Après on s’en va… Mais on reviendra ici ou ailleurs…

Au sommaire (à ne pas manquer)

Talk 1 : EXOTEC : ses robots font toute la différence !

Talk 2 : WITHINGS : une histoire d’entreprise et d’entrepreneur, vraiment pas comme les autres

Talk 3 : FTP LABO : dirigé par David Tebib. Ce Nîmois a un parcours personnel et professionnel incroyable : Ses débuts dans un quartier « populaire » à la présidence d’une entreprise très innovante à dimension mondiale, en passant par la présidence du club de hand de la ville, USAM, qui évolue en D1, et toujours une passion pour Nîmes et ses habitants

Talk 4 : Médiation des entreprises : Dernier cas aujourd’hui. La Médiation aide une entreprise confrontée aux retards de paiement d’une collectivité locale

*des émissions spéciales viennent souvent perturber la diffusion du dimanche après-midi 

Talk 1 : EXOTEC > ROMAIN MOULIN – COFONDATEUR

(Ré)écoutez et téléchargez cette interview:

Leurs robots sont devenus incontournable dans la logistique de tous e-marchand, notamment. Il s’agit de machines françaises capables d’identifier et d’aller chercher un colis dans un entrepôt, qui sont quatre fois plus rapides et vont cinq fois plus haut que les normes standards du marché.

Faire mieux qu’Amazon est encore possible. En tout cas, sur le terrain de la logistique, l’ambition semble réaliste. C’est ce qu’ Exotec tente de réaliser avec ses robots capables d’identifier et d’aller chercher un colis dans un entrepôt. La start-up, fondée il y a trois ans par Romain Moulin et Renaud Heitz, vient de boucler un nouveau tour de table d’un montant de 15 millions d’euros, auprès d’Iris Capital, et de ses deux précédents investisseurs (360 Capital Partners et Breega).

Faire mieux que Kiva d’Amazon

D’un côté, se situent les acteurs « classiques » qui effectuent ces opérations avec des convoyeurs et des ascenseurs. De l’autre, des start-up qui font se mouvoir dans les trois dimensions des robots autonomes inspirés des robots Kiva, rachetés en 2012 par  Amazon pour 775 millions de dollars . « Nous nous calons sur les meilleures performances mais avec une exécution plus agile », promet Romain Moulin. Ses robots, il l’assure, sont quatre fois plus rapides et vont cinq fois plus haut que les normes standards du marché.

Au coeur de leur robot, assemblé en France, se cache surtout une technologie algorithmique permettant d’optimiser les opérations au sein d’un entrepôt et de repositionner les manutentionnaires à des tâches moins difficiles, assure le jeune entrepreneur : « Nous rencontrons des entreprises qui embauchent énormément et ont le plus souvent du mal à pourvoir leurs offres. Nous ne remplaçons pas des emplois, nous automatisons les tâches les plus pénibles. »

Parmi leurs premiers clients : C-Discount avec leurs robots Skypods. (vidéo en anglais)

Les Echos

L’actualité  :

• Exotec Solutions, fleuron des robots logistiques français, annonce une levée de fonds en série B de 15M€
• Actuellement, l’équipe se compose d’une trentaine de personne, dont une majorité en R&D. En 2019, les équipes vont tripler leurs effectifs pour délivrer les commandes déjà passées et à venir et de se lancer à l’international
• En 2019, l’équipe fabriquera 1000 nouveaux robots pour répondre aux besoins de ses clients. Le carnet de commande est presque plein
• L’entreprise va attaquer le marché européen de la logistique dès cette année, et prévoit celui des Etats-Unis et de l’Asie en 2019
• Une nouvelle chaine de montage à Croix

Julien Coulon : l’entrepreneur devenu étudiant et qui rebondit tout le temps ! C’est dans le Business Club de France. Inédit (podcast)

Publié le 29 juin 2018Mis à jour le 30 juin 2018

Dans le Business Club de France sur BFM Business Radio 

Samedi 30 juin à 7h et dimanche 1er juillet à 15h

Talk 1 : OPEN CLASS ROOMS 60 millions de dollars levés pour accélérer la formation en ligne

Talk 2 : EKIM Ses robots font des pizzas ! C’est nouveau !

Talk 3 : SERIAL ENTREPRENEUR  : Rien n’arrête Julien Coulon

Talk 4 : MÉDIATION des ENTREPRISES : une TPE en difficulté avec un de ses fournisseurs

Plus que 3 émissions !

Le Business Club de France, seul magazine diffusé sur une radio nationale et consacré aux TPE/PME – essentiellement en région – va s’arrêter définitivement dans quelques semaines. Après avoir passé 10 ans à vos cotés, avoir accompagné des « pépites » devenues de grands groupes aujourd’hui, avoir invité plus de 3500 chefs d’entreprise, avoir réglé avec la Médiation des Entreprises, plus de 160 situations délicates pour des entrepreneurs en détresse, nous sommes contraints de couper définitivement le son de cette émission. En juillet, vous retrouvez une émission totalement inédite et exceptionnelle les 7 et 8 juillet, un 1er « best of » les 14 et 15/7. Une autre émission totalement inédite les 21 et 22 juillet (la toute dernière). Un dernier best of les 28 et 29/7 !

TALK 3 : JULIEN COULON, L’ENTREPRENEUR INFATIGABLE 

Pour écouter ou réécouter cet entretien :

Julien COULON, serial entrepreneur, a créé Cedexis, « l’aiguilleur du net », en 2009. L’objectif faire en sorte de réduire au maximum le temps de chargement d’une page Internet sur votre écran. Il faut savoir que 57% des visiteurs d’une page mettant plus de 3 secondes à s’afficher assurent qu’ils quittent purement et simplement le site, pour ne plus jamais y revenir pour 80% d’entre eux ! L’impact se révèle tout aussi fort sur les taux de conversion dans le eCommerce, comme le montre le récent exemple d’Etam qui en réduisant le temps moyen de chargement de ses pages de 1,2s à 500ms a fait grimper son taux de conversion de 20% ! (Le Siècle digital). On comprend mieux pourquoi l’entreprise compte plus de 1000 clients dans le monde !

En 2018, Julien Coulon, cofondateur de CEDEXIS – identifiée comme future licorne française – prend la décision, pour faire grandir l’entreprise plus vite et garantir son avenir en vendant au groupe américain CITRIX pour un montant compris entre 70 et 120 millions d’euros.

«Mon grand sujet de satisfaction est de savoir que les équipes de Cedexis seront gardées par Citrix. Nos salariés ont même reçu des augmentations et des actions Citrix», se félicite Julien Coulon, qui a choisi toutefois de ne pas rester dans l’entreprise.

Désormais Julien Coulon va se consacrer à d’autres activités. Il a repris ses études (à 44 ans) en Executive MBA à HEC Paris. Il est aussi au conseil d’administration de Recommerce et d’Alcemon. Enfin, il coache également des start-up en incubateur : «une façon de rendre la pareille», explique-t-il.

Il faut savoir rebondir ! Julien Coulon est un des Ambassadeurs du mouvement les rebondisseurs français 

Les robots Pizzaïolos dans les futurs restos Pazzi ! C’est dans le Business Club. Inédit (podcast)

Publié le 28 juin 2018Mis à jour le 30 juin 2018

Dans le Business Club de France sur BFM Business Radio 

Samedi 30 juin à 7h et dimanche 1er juillet à 15h

Talk 1 : OPEN CLASS ROOMS 60 millions de dollars levés pour accélérer la formation en ligne

Talk 2 : EKIM Ses robots font des pizzas ! C’est nouveau !

Talk 3 : SERIAL ENTREPRENEUR  : Rien n’arrête Julien Coulon

Talk 4 : MÉDIATION des ENTREPRISES : une TPE en difficulté avec un de ses fournisseurs

Plus que 3 émissions !

Le Business Club de France, seul magazine diffusé sur une radio nationale et consacré aux TPE/PME – essentiellement en région – va s’arrêter définitivement dans quelques semaines. Après avoir passé 10 ans à vos cotés, avoir accompagné des « pépites » devenues de grands groupes aujourd’hui, avoir invité plus de 3500 chefs d’entreprise, avoir réglé avec la Médiation des Entreprises, plus de 160 situations délicates pour des entrepreneurs en détresse, nous sommes contraints de couper définitivement le son de cette émission. En juillet, vous retrouvez une émission totalement inédite et exceptionnelle les 7 et 8 juillet, un 1er « best of » les 14 et 15/7. Une autre émission totalement inédite les 21 et 22 juillet (la toute dernière). Un dernier best of les 28 et 29/7 !

TALK 2 : EKIM : PHILIPPE GOLDMANN – PRÉSIDENT 

Pour écouter et réécouter cet entretien :

Créée en 2013, la FoodTech Ekim qui souhaite créer une enseigne de restauration 100 % autonome et équipée de robots pizzaiolos, annonce l’ouverture du premier pilote en France à la fin de l’année et la levée de 2,2 millions d’euros auprès des fonds d’investissements Partech et Daphni.

Cette nouvelle enseigne s’appelle PAZZI, le premier restaurant ouvrira ses portes à Paris, d’ici la fin de l’année 2018.

Plusieurs formats seront disponibles dans les restaurants, autant le mode assis qu’à emporter et plus tard le drive-in. Tout sera numérisé, avec des bornes de commande et des applications, le tout permettant d’avoir rapidement une pizza, en connaissant précisément à l’avance le temps à attendre. Ce sont d’ailleurs principalement les lieux de flux, comme les gares, les food court, les grands boulevards ou encore les campus qui sont visés : pour des clients dont l’emploi du temps est serré, mais qui privilégient tout de même la qualité.

Les robots : 

Trois robots  sont coordonnés pour mener à bien la préparation d’une pizza, au rythme de 120 par heure, contre 40 pour un pizzaïolo humain. Fabriqués par des entreprises françaises, ces robots sont programmés pour créer et personnaliser les pizzas à raison de 500 000 combinaisons de recettes possibles, et peuvent fonctionner 7 jours sur 7, 24h/24. La seule partie réalisée par de vrais chefs est la préparation de la pâte, cuite sur pierre. Un des robots est notamment dédié au choix et à la répartition des ingrédients sur les pizzas, pour rechercher l’harmonie idéale entre les goûts. 

L’idée est de prendre un plaisir visuel dans la préparation de la pizza, plaisir rendu possible par des robots aux gestes qui se veulent élégants, pas trop rapides, pour que le client assiste précisément à toutes les étapes. Ainsi, le temps de préparation d’une pizza avec les robots PAZZI est maintenu à 4 minutes et 30 secondes, à l’instar d’un pizzaïolo classique.

EKIM compte bien court-circuiter le concept de fast food, en remettant au centre des préoccupations la « good » food. C’est d’ailleurs un point sur lequel Philippe Goldman a débuté sa présentation : « Ce qui nous rassemble, c’est d’abord notre passion pour le food ».

Open Class Rooms : 1e plateforme de formation diplômante et reconnue. C’est dans le Business Club. Inédit (podcast)

Publié le 28 juin 2018Mis à jour le 30 juin 2018

Dans le Business Club de France sur BFM Business Radio 

Samedi 30 juin à 7h et dimanche 1er juillet à 15h

Talk 1 : OPEN CLASS ROOMS 60 millions de dollars levés pour accélérer la formation en ligne

Talk 2 : EKIM Ses robots font des pizzas ! C’est nouveau !

Talk 3 : SERIAL ENTREPRENEUR  : Rien n’arrête Julien Coulon

Talk 4 : MÉDIATION des ENTREPRISES : une TPE en difficulté avec un de ses fournisseurs

Plus que 3 émissions !

Le Business Club de France, seul magazine diffusé sur une radio nationale et consacré aux TPE/PME – essentiellement en région – va s’arrêter définitivement dans quelques semaines. Après avoir passé 10 ans à vos cotés, avoir accompagné des « pépites » devenues de grands groupes aujourd’hui, avoir invité plus de 3500 chefs d’entreprise, avoir réglé avec la Médiation des Entreprises, plus de 160 situations délicates pour des entrepreneurs en détresse, nous sommes contraints de couper définitivement le son de cette émission. En juillet, vous retrouvez une émission totalement inédite et exceptionnelle les 7 et 8 juillet, un 1er « best of » les 14 et 15/7. Une autre émission totalement inédite les 21 et 22 juillet (la toute dernière). Un dernier best of les 28 et 29/7 !

Après, on se dira au revoir et à bientôt … ici (sur ce blog) et peut-être ailleurs ?

TALK 1 : OPEN CLASS ROOMS – PIERRE DUBUC – PRÉSIDENT COFONDATEUR

Pour écouter et réécouter cet entretien :

Open Class Rooms est la première plateforme, au monde, 100% en ligne, à proposer des formations et des titres de niveau reconnu par l’État : « Nous proposons une cinquantaine de parcours diplômants en Français, Anglais et Espagnol, et plus de 300 cours certifiants et une trentaine de parcours pour des niveaux allant de Bac+2 à Bac+5. »

3 millions d’utilisateurs, à travers 130 pays,  prennent des cours chaque mois sur cette plateforme.

LEVÉE DE FONDS EXCEPTIONNELLE : 60 MILLIONS DE DOLLARS 

Ils viennent de lever 60 millions de dollars en série B, auprès d’un groupe d’investisseurs mené par le fonds américain General Atlantic. C’est certainement une des plus belles levées en 2018 en France. L’entreprise s’apprête à changer de dimension.

« Toucher tous les métiers du digital ! Nous le faisons déjà en français et nous allons investir pour le faire également en anglais, car,  30 % des métiers vont changer d’ici à 2030 dans le monde, ce qui impactera un milliard de personnes. Ce sont des gens à reformer pour éviter à leurs entreprises de perdre en compétitivité, mais aussi pour éviter de voir surgir des problèmes sociétaux liés à leur perte d’employabilité »  > Ambition : former 20 millions de personnes d’ici 2020

L’entreprise fondée en 2013 se positionne sur les métiers les plus demandés du marché de l’emploi, dont le développement web et mobile, le design ou le traitement des données par exemple. Pour rester à la page sur ces questions qui évoluent en permanence, Openclassrooms a mis en place une méthode pour identifier d’abord les filières en croissance, puis les métiers en forte demande, et enfin les compétences qu’exigent ces métiers. Sur ce point, la pépite tricolore travaille de plus en plus étroitement avec les entreprises afin de préciser ce qui se cache concrètement derrière ces compétences requises, car les référentiels restent instables.

L’entreprise fondée en 2013 se positionne sur les métiers les plus demandés du marché de l’emploi, dont le développement web et mobile, le design ou le traitement des données par exemple. Pour rester à la page sur ces questions qui évoluent en permanence, Openclassrooms a mis en place une méthode pour identifier d’abord les filières en croissance, puis les métiers en forte demande, et enfin les compétences qu’exigent ces métiers. Sur ce point, la pépite tricolore travaille de plus en plus étroitement avec les entreprises afin de préciser ce qui se cache concrètement derrière ces compétences requises, car les référentiels restent instables.

Pour grandir à la mesure de ce nouvel investissement, la jeune pousse va devoir croître très rapidement. Elle prévoit de recruter une centaine de personnes dans les neuf mois à venir (elle en compte 100 aujourd’hui), de renforcer sa présence en Afrique , et de se déployer aux Etats-Unis et au Royaume-Uni.

Les Echos 

Big Boss Summer 2018 : quoi de neuf ? (podcast)

Publié le 20 juin 2018Mis à jour le 25 juin 2018

Dans le Business Club de France

Samedi 23 juin à 2018 à 7h

Uniquement sur BFM Business Radio

PLUS QUE 4 ÉMISSIONS ! 

SPÉCIALE BIG BOSS SUMMER 2018 (en savoir + sur les Big Boss : ICI)

Émission enregistrée en Grèce, sur les côtes de la mer Égée, à quelques kilomètres de Thessalonique

Talk 1 :

HERVÉ BLOCH – Fondateur des Big Boss

GEOFFROY DE BECDELIÈVRE – Président – Fondateur de MARCO – VASCO

Talk 2 :

ROMAIN SAMBARINO – Président et cofondateur de ALLO MÉDIA

LAURENT THÉVENET – Head of Offline Marketing  de DCMN

TOM BRAMI – DG de AVIS VÉRIFIÉS

Pour écouter ou réécouter l’émission :

ROMAIN SAMBARINO – ALLO MÉDIA 

Allo Media a inventé le « cookie vocal », une technologie d’intelligence artificielle qui permet de retranscrire l’intégralité d’une conversation téléphonique commerciale, et ainsi de mieux répondre aux attentes des clients et de les cibler avec plus de précision. 

« La start-up a développé une technologie, baptisée cookie vocal, qui permet d’analyser les conversations téléphoniques et d’exploiter ce puits d’informations. « Nous proposons de créer un pont entre le parcours en ligne de l’internaute et son parcours téléphonique, de réconcilier le online et le offline », explique le directeur général adjoint. La start-up, qui compte trois docteurs en intelligence artificielle issus du Laboratoire informatique de l’université du Maine (LIUM), a mis au point un modèle unique de reconnaissance vocale. Son modèle de réseau de neurones permet de retranscrire automatiquement, et en quasi temps réel, la parole en texte.

Le cookie vocal d’Allo Media permet une analyse sémantique sur le champ lexical de l’investissement et de remonter automatiquement et en quasi temps réel ces informations dans la base de données de SeLoger pour les analyser et réengager les utilisateurs ultérieurement. Le cookie vocal permet ainsi de créer un pont entre le service client et les équipes marketing, deux départements qui travaillent encore trop souvent en silo. « Cette technologie nous permet, par exemple, de comprendre combien d’appels sont nécessaires pour aboutir à un rendez-vous physique. A terme, nous espérons pouvoir réutiliser les données pour améliorer les process. Un conseiller pourra ainsi donner un chiffre clé à l’interlocuteur au bon moment »

LES OBJECTIFS

Doubler l’équipe technique et R&D dans les deux ans, visant l’amélioration continue de l’analyse en temps réel, le développement de nouvelles langues et la création d’interfaces de data visualisation. Allo-Media vise une accélération de son développement international à court terme, notamment aux Etats-Unis, elle a d’ailleurs participé au CES de Las Vegas cette semaine. Par ailleurs, ils travaillent sur une solution de « cookie vocal » dans le cadre d’entretien et de discussion en tête à tête !

LAURENT THÉVENET – DCMN

DCMN accompagne des marques digitales dans leur croissance, pour aider les start-ups à se transformer en scale-up. La société développe des solutions de marketing de croissance pour répondre aux objectifs drive-to-web, à travers le développement et déploiement de stratégies fondées sur la data et l’optimisation du retour sur investissement. Plus d’info ICI

DCMN, l’un des pionniers des campagnes TV à la performance en Europe, a aidé plus de 170 marques digitales à développer leur croissance grâce aux campagnes optimisées sur le ROI. L’art et la manière de mesurer en temps réel, le réel impact des campagnes publicitaires en TV !

TOM BRAMI – AVIS VÉRIFIÉS

Digital Business News :

Les Big Boss « s’installent » dans le Business Club de France (podcast)

Publié le 20 juin 2018Mis à jour le 25 juin 2018

Dans le Business Club de France

Samedi 23 juin à 2018 à 7h

Uniquement sur BFM Business Radio

PLUS QUE 4 ÉMISSIONS ! 

SPÉCIALE BIG BOSS SUMMER 2018

Émission enregistrée en Grèce, sur les côtes de la mer Égée, à quelques kilomètres de Thessalonique

Talk 1 :

HERVÉ BLOCH – Fondateur des Big Boss

GEOFFROY DE BECDELIÈVRE – Président – Fondateur de MARCO – VASCO

Talk 2 :

ROMAIN SAMBARINO – Président et cofondateur de ALLO MÉDIA

LAURENT THÉVENET – Head of Offline Marketing  de DCMN

TOM BRAMI – DG de AVIS VÉRIFIÉS

Pour écouter ou réécouter l’émission (partie 1) : 

LES BIG BOSS SUMMER 2018 : C’EST QUOI ? 

Embarquer (au sens propre comme au figuré) 550 acteurs du digital, du marketing et de l’ecommerce pour 3 jours de networking dans une destination inconnue. C’est la recette, bien ficelée, des BigBoss dont le 10e opus se tenait du 1er au 3 juin, au bord des eaux cristallines et grecques de Porto Carras. Mais qu’on ne s’y trompe pas, l’événement est avant tout business. Déjà car entre le bord de la piscine et celui de la mer se concentraient pas moins de 309 milliards de CA cumulés pour les seuls patrons du digital du seul côté annonceurs. Ensuite car l’algorithme de matching entre ces derniers et les 125 sponsors prestataires n’a cessé de tourner pendant les 72 heures de la manifestation.

e-marketing

Concrètement, vous avec d’un coté les Big Boss. Ce sont les directeur marketing, digital, client… de grande marque comme Intermarché, Oui SNCF, Marco et Vasco… venus, durant trois jours,  à la rencontre des « fournisseurs de solutions nouvelles » pour développer leur business. Ces « fournisseurs de solutions nouvelles aussi baptisés « sponsors » sont des entreprises souvent de taille plus modestes, mais très innovantes, parmi elles Allo Média, Avis Vérifiés et DCMN qui sont nos invités.

Objectif : faire se rencontrer ce beau monde, entre ceux qui recherchent : les Big Boss et ceux qui proposent : les « sponsors ». Le but final étant bien entendu de faire du business, d’où ces algorithmes développés par les Big Boss pour faire que les rendez-vous soient efficaces, pertinents et correspondent surtout aux attentes des uns et des autres. Plus de 5000 rendez-vous de 7mn organisés durant cet « opus » et, depuis le début plus de 50 millions d’euros de deal ont été signés !

Entre rendez-vous pro et fêtes, le « mix » est l’une des clés de réussite de cette manifestions qui vient de vivre son dixième opus.

Les Big Boss Summer 2018 en images…

À DÉCOUVRIR : LA TECHNOLOGIE « UTILE » : UNE PREMIÈRE MONDIALE 

Petite parenthèse durant cette édition, la présentation des lunettes E-Sight. Ces lunettes permettent aux personnes mal-voyante de retrouver la vue ! Avec nous, Ludovic. Originaire du sud de la France, la société canadienne qui ont mis au point ces lunettes, avec les Big Boss ont offert une paire de lunette à ce père de famille ainsi qu’à son fils. prix de ces lunettes 12 500 euros.

Nous retrouvons dans cette émission, Ludovic avec sa nouvelles paires de lunettes. Il vient de les tester depuis 24h. Il vient de trouver la vue !

Ils ont déjà récolté 20 000 euros de dons et un site de soutien permettant d’aider l’initiative à vue le jour. Cliquez ICI 

MARCO – VASCO – GEOFFROY DE BECDELIÈVRE 

Fondée en 2008 par Geoffroy de Becdelièvre, l’entreprise est spécialiste du voyage, haut de gamme et sur mesure, sur Internet. L’entreprise qui ne comptait qu’un seul employé en 2008, le fondateur, a grandi très vite en 10 ans : 300 salariés et 70 millions d’euros de CA aujourd’hui. Le fondateur, même si’l est resté CEO, a vendu son entreprise au Groupe Le Figaro.

Comme il le déclarait à Chef d’Entreprise Magazine : « Grandir vite sans conserver ses clients, ça ne sert à rien. D’ailleurs, cela a peut-être été l’une de nos erreurs, car nous étions trop focalisés sur notre objectif de croissance. En mûrissant, nous avons compris que le plus important, c’est de conserver les personnes que nous avons déjà fait voyager » d’où l’importance d’être à la pointe des dernières avancées technologiques, développer les outils de prédictions (ou vont-ils partir en vacances ?)  de comportements, de suivi clients. C’est pour cela qu’il a fait le déplacement aux Big Boss Summer 2018, c’est ce qu’il nous raconte dans cette émission.

> La suite, dans le post suivant ! 

Dossier spécial Baromètre Médiateur des Entreprises/Sidetrade sur les anomalies de facture et retards de paiement. C’est au prochain Business Club (podcast)

Publié le 13 juin 2018Mis à jour le 18 juin 2018

Dans le prochain Business Club de France : 

Samedi 16/6/18 à 7h 

⇒ Uniquement sur BFM Business Radio 

PLUS QUE 5 ÉMISSIONS!

TALK 1 : LA BELLE VIE lève 5,5 M€ pour conquérir la France

TALK 2 : LOHR : + de 50 ans d’innovation dans l’Est de la France

TALK 3: DUALSUN lève 2,4 millions € pour accélérer son développement

⇒ LE RENDEZ-VOUS DU MÉDIATEUR DES ENTREPRISES, avec Pierre Pelouzet

Dans le Rendez-vous du Médiateur :

Dossier spécial Baromètre Médiateur des Entreprises / Sidetrade sur les retards de paiement dûs aux anomalies de factures

(Ré)écoutez et téléchargez cette interview:

Les factures bloquées sont résolues plus rapidement

Le délai de résolution des anomalies s’est amélioré de 4 jours, passant de 51 à 47 jours

Indicateur à la une de cette nouvelle édition, le délai de résolution des blocages est encore en baisse. Depuis la première édition, ce délai est passé de 51 à 47 jours ce qui indique une tendance positive. Cette évolution concerne une grande partie des secteurs d’activité analysés et confirme la mise en place d’actions concrètes pour améliorer la relation client-fournisseur.

 Pour Olivier Novasque, président de Sidetrade : « Sans surprise, ce baromètre indique que le temps est fondamental dans la résolution d’un litige. Les entreprises les plus performantes sont celles qui se donnent les moyens de dépister les litiges de manière pro-active et qui les résolvent grâce à une connaissance fine des processus de mise en paiement de leurs clients. Aujourd’hui les entreprises prennent conscience du formidable potentiel que recèle l’exploitation de leurs données clients. A cet égard, la maîtrise des comportements de paiement de leurs clients devient un levier décisif d’amélioration de leur trésorerie et un gage de leur développement. Avec l’adoption des technologies d’intelligence artificielle, les entreprises peuvent désormais aller au-delà et bénéficier de la puissance des algorithmes pour déclencher selon le client la meilleure action de relance au meilleur moment. Aujourd’hui, nous constatons que les entreprises s’appuyant sur l’intelligence artificielle augmentent de 50 à 70% l’efficacité des actions de relance réalisées par leurs équipes de recouvrement. »

Pour Pierre Pelouzet, médiateur des entreprises : « Cette nouvelle édition du baromètre permet de constater une amélioration globale du temps de traitement des factures bloquées par les donneurs d’ordre. Ces résultats sont encourageants et confirment la réelle prise de conscience de la problématique des retards de paiement que nous constatons chaque jour au contact des entreprises. Les efforts fournis doivent maintenant se porter tout autant sur les actions à mettre en œuvre pour éviter ces blocages ».

Dualsun invente le panneau multi-énergies. C’est au prochain Business Club (podcast)

Publié le 13 juin 2018Mis à jour le 18 juin 2018

Dans le prochain Business Club de France : 

Samedi 16/6/18 à 7h 

⇒ Uniquement sur BFM Business Radio 

PLUS QUE 5 ÉMISSIONS!

TALK 1 : LA BELLE VIE lève 5,5 M€ pour conquérir la France

TALK 2 : LOHR : + de 50 ans d’innovation dans l’Est de la France

TALK 3: DUALSUN lève 2,4 millions € pour accélérer son développement

⇒ LE RENDEZ-VOUS DU MÉDIATEUR DES ENTREPRISES, avec Pierre Pelouzet

TALK 3: DUALSUN, avec Jérôme Mouterde, président cofondateur

(Ré)écoutez et téléchargez cette émission:

DualSun développe un panneau solaire multi-énergies Made in France : une  innovation technologique majeure permettant de répondre à l’ensemble des besoins énergétiques des bâtiments.

Pus de 800 installations réalisées en Europe depuis 2014, à la fois sur des maisons individuelles, des bâtiments collectifs ou des piscines privées et collectives.

LES CHIFFRES CLÉS DE DUALSUN 

• Activité: concepteur de panneaux solaires hybrides
• Date de création: 2010
• Lieu: Marseille
• CA:1,5 M
• Effectif:17

DualSun déploie ses panneaux dans les bâtiments à énergie positive

L’inventeur des panneaux solaires hybrides lève 2,4 millions d’euros pour soutenir son développement commercial. DualSun veut devenir une marque de référence pour la maison individuelle.

Nouvelle accélération pour DualSun, le pionnier des panneaux solaires hybrides qui délivrent de l’énergie photovoltaïque et de l’eau chaude sanitaire. Créée en 2010, la société marseillaise vient de boucler un troisième tour de table à 2,4 millions d’euros avec ses actionnaires historiques : Provence Business Angels, CAAP Création, Noria et Opalic, ainsi que le fonds régional Paca Investissement. Les deux premières levées de fonds, en 2012 et 2014, ont totalisé 1,8 million. Cette nouvelle opération laisse les deux associés fondateurs avec une minorité de blocage.

L’entreprise a mis au point une technologie brevetée qui associe un échangeur thermique et un module photovoltaïque dont l’assemblage, réalisé avec le CNRS, a nécessité trois ans de développement. Ces produits de cogénération délivrent, selon elle, entre deux et quatre fois plus d’énergie qu’un panneau photovoltaïque de même surface, suivant qu’il s’agit d’une maison individuelle ou d’un habitat collectif. « Nous valorisons les 85 % de chaleur qui sont habituellement perdus par les panneaux classiques », explique Jérôme Mouterde, président et cofondateur de DualSun.

La maison passive de Philippe Starck

Les premières unités ont été commercialisées en 2014. Depuis, l’entreprise a réalisé 800 installations, avec de belles références comme la maison passive en énergie de Philippe Starck ou le siège social de Bouygues Construction.

Avec ces fonds, DualSun va accélérer son déploiement commercial, en ciblant notamment les maisons à énergie positive et les piscines publiques, « pour atteindre l’équilibre dès l’an prochain », espère le président de la société, qui a réalisé un chiffre d’affaires de 1,5 million en 2017. Face à la concurrence émergente en Allemagne et en Italie, elle mise sur sa deuxième version, moins chère et plus performante, et les relations commerciales qu’elle a nouées avec des leaders du secteur, comme Vinci et Daikin.

LE PRODUIT

La technologie solaire hybride DualSun est issue d’un double constat sur les panneaux photovoltaïques :

Les panneaux photovoltaïques produisent beaucoup plus de chaleur (85%) que d’électricité (15%) quand ils sont exposés au soleil.

Le rendement des panneaux photovoltaïques diminue lorsque leur température augmente.

Face à ce constat, DualSun réagit et propose d’utiliser la chaleur dégagée par les cellules photovoltaïques pour chauffer l’eau de la maison et améliorer le rendement des cellules (gain potentiel de 5% à 15% par un refroidissement adapté).

Par rapport à une installation photovoltaïque standard, une installation de panneaux DualSun produit jusqu’à deux fois plus d’énergie pour une maison individuelle et jusqu’à quatre fois plus d’énergie pour un bâtiment collectif.

Lohr invente Cristal, la navette 100% autonome. C’est au prochain Business Club (podcast)

Publié le 13 juin 2018Mis à jour le 18 juin 2018

Dans le prochain Business Club de France : 

Samedi 16/6/18 à 7h 

⇒ Uniquement sur BFM Business Radio 

PLUS QUE 5 ÉMISSIONS!

TALK 1 : LA BELLE VIE lève 5,5 M€ pour conquérir la France

TALK 2 : LOHR : + de 50 ans d’innovation dans l’Est de la France

TALK 3: DUALSUN lève 2,4 M€ pour accélérer son développement 

⇒ LE RENDEZ-VOUS DU MÉDIATEUR DES ENTREPRISES, avec Pierre Pelouzet

TALK 2 : LOHR, avec Jean-François Argence, directeur des nouvelles mobilités

(Ré)écoutez et téléchargez cette interview:

LOHR est un groupe privé français installé en Alsace près de Strasbourg, spécialiste mondial depuis plus de 50 ans dans la conception, la fabrication et la commercialisation de systèmes de transports de biens.

L’entreprise a développé la navette Cristal, navette urbaine de nouvelle génération, électrique et bimodale exploité en double usage : individuel (mode libre-service) et collectif (mode navette), et 100% autonome dans sa version i-Cristal développée en partenariat avec Transdev (système de recharge rapide qui permet la charge de 50% de sa batterie en 30 minutes et une charge de 100% en 90 minutes).

LES CHIFFRES CLÉS DE LOHR

• Activité: fabricant de systèmes de transports de biens et de personnes (leader mondial des véhicules de porte-voitures, ferroutage, mobilité durable)
• Date de création: 1963
• Lieu: Hangenbieten (près de Strasbourg)
• CA: 200 millions €
• Effectif: 2000

Le groupe LOHR, c’est aujourd’hui 2000 collaborateurs à travers le monde, un pôle de développement de plus 120 ingénieurs et techniciens, des usines en Turquie, en Chine, aux Etats-Unis, et au Mexique.

LOHR assure sa position de leader mondial sur le marché des porte-voitures, développe son activité innovante de ferroutage et promeut des projets au service de la mobilité durable.

Plusieurs cœurs de métiers animent le groupe avec :

Lohr Automotive : leader mondial des véhicules de porte-voitures offrant à la fois fiabilité, performance et longévité.

Lohr Railway System : technologie de référence de ferroutage avec les wagons Lohr UIC pour le transport sécurisé et économique des semi-remorques routières standard sur le réseau ferré européen.

Ce système sans équivalent est un produit 100% européen fabriqué sur le site alsacien du Groupe LOHR. Commercialisé depuis 15 ans et déployé sur plusieurs corridors européens, LOHR Railway System a permis de transférer sur le rail plus de 700 000 semi-remorques et d’économiser 1 million de tonnes de CO2.
LOHR Railway System compte déjà 6 terminaux en service sur 3 lignes européennes : l’autoroute ferroviaire Alpine entre la France et l’Italie, l’autoroute ferroviaire Lorry-Rail entre Luxembourg et Perpignan et l’autoroute ferroviaire VIIA Britanica entre le Port de Calais et Perpignan.

New Mobilities : département axé transport public et solutions de mobilité urbaine, plus propres, plus silencieuses et plus connectées. Qui a mis au point Cristal

Lohr Service : Ces départements sont soutenus par un réseau d’assistance technique et de service après-vente, présent et disponible dans le monde entier.

CRISTAL: Véhicule 100 % électrique, 100% économe et 100% numérique, cristal est un nouveau système de transport bimodal exploité en double usage : individuel (mode libre-service) et collectif (mode navette).

Pour les collectivités, 4 véhicules Cristal en mode navette reviennent à 20% moins cher qu’un bus électrique de 12m.

(Sur Industrie Techno) – Ces véhicules seront en auto-partage en heures creuses, mais se convertiront en une seule navette en heures de pointe pour assurer le transport de dizaines de personnes. Il suffit d’atteler 2 à 4 véhicules. Comparé aux 500 000 à 600 000 euros que coûte un bus électrique, une navette de quatre véhicules pourrait coûter moins cher, autour de 400 000 euros, estime Jean-François Argence, le directeur des Nouvelles mobilités à Lohr Industrie, qui affirme que l’entreprise est la première au monde à présenter un tel véhicule bi-modal « Le concept Cristal était à la base en mode autonome, mais le marché n’est pas prêt et nous nous sommes adaptés au marché actuel».

Cristal peut embarquer cinq personnes assises, à la vitesse maximale de 70 km/h, tandis que 4 véhicules reliés entre eux permettent de transporter 72 passagers debout, avec une vitesse maximale de 40 km/h. Les flottes de véhicules seront géolocalisées et il sera possible de réserver un véhicule en ligne.

HISTOIRE DU GROUPE LOHR

Lohr a été créée en 1963 par Robert Lohr. Dès l’explosion du marché automobile, Lohr a d’abord eu une activité dans le domaine du transport d’automobiles puis s’est diversifiée, dans les années 1970-1980, dans le secteur de la logistique de défense et dans celui du transport combiné. Oscar de l’exportation en 1983, l’entreprise a ouvert plusieurs filiales dans différents pays du monde (Mexique, États-Unis, Serbie, Turquie, Inde, Chine).

Le 4 juin 2012, Lohr s’est déclarée en cessation de paiement, et le 27 juin, le tribunal de grande instance de Strasbourg a homologué la cession de la division Translohr (tramway sur pneu) à Alstom et au Fonds Stratégique d’Investissement, pour un montant de 35 millions d’euros. L’accord s’accompagnera d’un plan de restructuration.

Le portage salarial : une façon de devenir indépendant, avant de créer son entreprise ? (podcast)

Publié le 24 mai 2018Mis à jour le 28 mai 2018

Dans le prochain Business Club de France

PLUS QUE 8 ÉMISSIONS ! 

Samedi 26 mai à 7h et Dimanche 27 mai 2018 à 15h

Uniquement sur BFM Business Radio 

Au programme :

Talk 1 : IDEOL : son éolienne flottante s’exporte

Talk 2 : GYM LIB : l’appli pour aller faire du sport partout (ou presque)

Talk 3 DIDAXIS : Le portage salarial est-il une bonne solution pour commencer à travailler de manière indépendante ? 

Talk 4 : MEDIATION : Retards de paiement – une TPE face à ses clients grands groupes du secteur de la santé

DIDAXIS AVEC GUILLAUME CAIROU – PDG

(Ré)écoutez et téléchargez cette interview:

Didaxis

Créé en 2004, Didaxis est devenu en l’espace de quelques années seulement l’un des leaders français du portage salarial.

Didaxis est l’un des pionniers français du portage salarial : nous avons une parfaite connaissance des métiers portés et des évolutions du secteur. Didaxis et ses équipes ont réalisé plus de 50 000 missions en France et à l’international depuis la création de la société de portage salarial.

Le portage salarial ? 

Le portage salarial est une nouvelle forme d’emploi qui concilie les avantages du travail indépendant avec ceux du salariat. Il se caractérise par une relation triangulaire entre une société de portage, une personne, le porté, et une entreprise cliente. La personne portée se charge de la prospection des clients, de la négociation de la prestation et de son prix et de la fourniture desdites prestations à l’entreprise cliente.

Un contrat de prestation de services est conclu entre le client et la société de portage, laquelle encaisse les honoraires versés par le client puis reverse au professionnel une rémunération sous forme de salaire, après retenue des frais de gestion et de la totalité des cotisations sociales (part patronale et salariale). Le portage salarial s’articule donc autour d’une relation tripartite entre le salarié porté, l’entreprise de portage salarial et l’entreprise cliente.

Si vous souhaitez devenir indépendant… 

1. Vous devenez un salarié d’une entreprise comme DIDAXIS
2. Vous cherchez vos clients, négociez avec eux votre mission et le montant de la prestation
3. DIDAXIS facture à votre client, votre prestation
4. DIDAXIS vous reverse ensuite la somme ( moins les charges sociales et les frais de fonctionnement) sous forme de salaire, avec un bulletin de salaire (comme si vous étiez salarié)

Les avantages : 

• Vous cotisez toujours et pouvez prétendre au bout d’un certains nombres d’heures à d’éventuelles indemnisation chômage (ce qui n’est pas possible pour un gérant d’entreprise)
• Vous pouvez en faire un travail d’appoint et travailler comme bon vous semble sans avoir de compte à rendre à votre employeur
• Vous pouvez vous roder à la vie d’un indépendant, à la recherche de clients, à la négociation tout en étant relativement protégé et sans être obligé de remplir une liasses de papiers administratifs
• Vous êtes rodé à l’exercice ? Créez donc votre entreprise !

Guillaume Cairou est l’auteur du livre « Tous indépendants » au Cherche Midi

La France est l’un des pays du monde qui comptent le moins de travailleurs indépendants. Pourtant, plus de 50 % des Français veulent tenter l’aventure de l’indépendance. A la clef, ce sont 1,5 million d’emplois qui peuvent être créés à l’horizon 2025. Véritable eldorado ou miroir aux alouettes ? C’est ce portrait d’une France entreprenante, intrépide et talentueuse que l’auteur a choisi de dresser sans concession. Une France qui sait marier les paradoxes, refusant l’uberisation tout en surfant sur les vagues de la nouvelle économie. Son ambition ? Réenchanter le travail et encourager la création d’emplois sous de nouvelles formes, à la fois autonomes et protectrices.

GYMLIB booste le sport en entreprise, mais pas seulement. C’était au Business Club (podcast)

Publié le 24 mai 2018Mis à jour le 28 mai 2018

Dans le prochain Business Club de France

PLUS QUE 8 ÉMISSIONS ! 

Samedi 26 mai à 7h et Dimanche 27 mai 2018 à 15h

Uniquement sur BFM Business Radio 

Au programme :

Talk 1 : IDEOL : son éolienne flottante s’exporte

Talk 2 : GYM LIB : l’appli pour aller faire du sport partout (ou presque)

Talk 3 DIDAXIS : Le portage salarial est-il une bonne solution pour commencer à travailler de manière indépendante ?

Talk 4 : MEDIATION : Retards de paiement – une TPE face à ses clients grands groupes du secteur de la santé

TALK 2 : GYMLIB – MOHAMED TAZI – COFONDATEUR 

(Ré)écoutez et téléchargez cette interview:

Plateforme de réservation de séances de sport, Gymlib a été créé en 2013.

Gymlib en quelques chiffres :

• offre BtoB : 100 entreprises clientes / 30 000 salariés bénéficiaires
• offre BtoC : 100 000 utilisateurs
• 2000 salles de sports partenaires
• 200 activités proposées
• dans plus de 800 villes de France
• depuis le lancement : 14 millions d’euros collectés
• 45 salariés Gymlib
• 2 co fondateurs
• Dernières actus :
• lancement offre BtoB il y a 10 mois
• levée de fonds de 3 millions en juillet 2017
• déploiement de l’offre BtoB au niveau national
• levée de fonds de 10 millions en mai 2018
• forte campagne de recrutement

SUR FRENCHWEB – Gymlib lève 10 millions d’euros pour faire entrer le sport dans les entreprises

La start-up française Gymlib, qui développe une plateforme permettant de réserver une séance dans une salle de sport dans toute la France, a bouclé un tour de table de 10 millions d’euros auprès de Sodexo, Alyan Group, Breega Capital et Fa Dièse. Des business angels, à l’image de Cyril Vermeulen, co-fondateur du groupe Aufeminin, et Laurent de la Clergerie, fondateur de LDLC.com, ont également participé à l’opération. Celle-ci survient neuf mois après une levée de fonds de 3 millions d’euros, en juillet 2017.

Le marché

Créée en 2013 par Sébastien Bequart et Mohamed Tazi, Gymlib proposait initialement un service grand public permettant de réserver une séance dans une salle de sport partout en France, sans engagement. La plateforme revendique plus de 2 000 salles partenaires, dont celles de CMG Sports Club, Neoness ou encore Club Moving. A ce jour, la société compte plus de 100 000 utilisateurs réguliers.

A partir de l’expérience engrangée auprès des particuliers, Gymlib a décidé d’étendre son offre l’an passé en s’ouvrant aux entreprises. Grâce au réseau de partenaires de la start-up, les entreprises peuvent ainsi proposer à leurs collaborateurs une carte avec un accès illimité à 200 activités sportives et à plus de 2 000 infrastructures sportives dans l’ensemble de l’Hexagone. «Les entreprises fournissent des tickets-restaurant pour les repas, des chèques-vacances pour les congés, des bons d’achat pour les loisirs… mais aucune solution pour le sport», relevait l’an passé Grégoire Véron, directeur commercial de Gymlib.

Aujourd’hui, la société affirme que 30 000 salariés dans une centaine d’entreprises, dont WeWork, Station F, Deliveroo, Criteo, Salesforce ou encore Accenture, bénéficient de l’offre proposée par Gymlib dans plus de 800 villes en France. En début d’année, la start-up française s’est lancée en Belgique pour entamer son expansion européenne.

Les objectifs

Avec ce tour de table, Gymlib prévoit de lancer son service dans de nouveaux pays d’ici fin 2018. Dans le cadre de cette accélération à l’international, la société va renforcer ses effectifs en recrutant 30 collaborateurs supplémentaires en France et à l’étranger. Gymlib vise la barre des 250 000 salariés bénéficiaires de son offre corporate et les 1 000 entreprises clientes à l’horizon 2020.

Une solution innovante

Essentiellement utilisée par les particuliers depuis leur ordinateur (il est vrai qu’on improvise rarement dans la rue d’aller faire du sport dans la salle à coté) la solution développée par GIYM LIB a un coté « disruptif » et en même temps fort utile pour les sportifs d’un jour, qui ne veulent plus s’abonner à à une salle de gym pour un trimestre, semestre ou un an, sans être sûr d’y aller régulièrement. Pour les salles de gym, c’est une manière intelligente de « remplir » ses cours et ses activités encadrées, et donc d’amortir plus facilement leur installation.

« IDEOL : l’idéale éolienne flottante » C’était dans le Business Club de France (podcast)

Publié le 24 mai 2018Mis à jour le 28 mai 2018

Dans le prochain Business Club de France

PLUS QUE 8 ÉMISSIONS !

Samedi 26 mai à 7h et Dimanche 27 mai 2018 à 15h

Uniquement sur BFM Business Radio 

Au programme :

Talk 1 : IDEOL : son éolienne flottante s’exporte

Talk 2 : GYM LIB : l’appli pour aller faire du sport partout (ou presque)

Talk 3 DIDAXIS : Le portage salarial est-il une bonne solution pour commencer à travailler de manière indépendante ?

Talk 4 : MEDIATION : Retards de paiement – une TPE face à ses clients grands groupes du secteur de la santé

IDEOL AVEC PAUL DE LA GUÉRIVIÈRE – PDG

(Ré)écoutez et téléchargez cette interview:

Créée à La Ciotat, en 2010, l’entreprise IDEOL a mis au point une solution d’éolienne flottante, dont les deux démonstrateurs (installés en France t au Japon) ont prouvé leur efficacité et ont séduit des l’investisseurs. L’entreprise vient de lever 15 millions d’euros.

Comment ça marche ? 

L’éolienne est posée sur une « barge » flottante. Elle est ancrée au sol marin (à l’image d’une ancre de bateau). Elle est enfin reliée à un câble électrique permettant de transporter sur au moins 20 km, l’électricité produite en mer.

Les avantages de l’éolienne flottante : 

• S’adapte quelque soit la profondeur de la mer, contrairement à l’éolien posé sur les fonds marins
• Permet d’être déplacé si nécessaire, de mieux s’adapter à la prise du vent
• Peut-être plus facilement remorqué pour réparation ou démontage
• Ne laisse aucun trace dans les fonds marins
• Solution écologique, moins chère à l’installation et produit 20% d’électricité en plus par rapport aux autres éoliennes

→L’éolien flottant présente la même courbe de puissance qu’à terre. Mais à la différence des éoliennes terrestres et même des éoliennes en mer posées, les éoliennes flottantes permettent d’accéder à des sites où les vents sont plus forts et plus constants, et donc de produire 1 jour sur 2 quand les éoliennes posées produisent en moyenne un jour sur 3 et les éoliennes terrestres 1 jour sur 4.

IDEOL

• Activité: conception et installation d’éoliennes flottantes
• Date de création: 2010
• Siège social: La Ciotat
• CA 2017 : 3.5 M€
• Effectifs : 60 personnes

L’actualité d’IDEOL 

→Une levée de fonds de 15 millions d’euros annoncée fin avril. Cela nous permet d’accélérer notre développement à l’international et confirme notre « bankabilité ». 

→La signature d’un partenariat avec Acacia Renewables pour le développement d’une ferme éolienne flottante de dimension commerciale (donc de plusieurs dizaines d’éoliennes) au Japon.

→L’installation de notre premier démonstrateur en mer au large du Croisic  qui est également la première éolienne en mer en France ! Un deuxième sera installé dans les tous prochains jours au Japon

Ce dernier investissement positionne Ideol comme l’un des leaders mondiaux en matière d’éolien en mer flottant. Créée en 2010, Ideol a développé une fondation flottante reconnue à l’international conçue pour devenir rapidement la solution principale sur le marché. Ideol bénéficie déjà de deux démonstrateurs, construits et installés en France et au Japon, deux marchés d’ailleurs tout à fait stratégiques. La technologie de fondation flottante développée par Ideol est conçue pour s’adapter à la fois aux éoliennes présentes sur le marché mais aussi aux éoliennes de plus grande dimension, et pour être la solution la plus compétitive du marché.

Le marché

Le marché de l’éolien en mer se situe aujourd’hui essentiellement en Europe, un continent qui concentre plus de 90 % de la capacité installée au niveau mondial.  En 2014, l’éolien en mer représentait, sur le continent, 8 GW, uniquement issu des technologies posées. Pourtant, ces technologies font face à des défis de plus en plus complexes. Plusieurs pays se tournent donc vers des solutions flottantes qui présentent l’intérêt de s’affranchir des contraintes de profondeur et de qualité des sols.

Au-delà du fait que l’éolien flottant permet de profiter des meilleures ressources venteuses au large, certains pays n’ont tout simplement pas le choix : l’éolien en mer posé est incompatible avec la forte profondeur de leurs littoraux. C’est par exemple le cas pour certaines régions d’Ecosse, pour le littoral méditerranéen dont les profondeurs dépassent rapidement 50 mètres, pour le Japon ou pour les Etats insulaires.

Les « Rebondisseurs » n’aiment pas l’échec. C’était dans le Business Club de France

Publié le 17 mai 2018Mis à jour le 21 mai 2018

Dans le Business Club de France

Diffusion : Samedi 19 mai 2018 à 7h et dimanche 20 mai 2018 à 15h

Uniquement sur  BFM Business Radio 

⇒ PREMIÈRE PARTIE 

TALK 1: DEVRED grandit en France et à l’international

TALK 2 : KAROS : 8% de croissance par semaine depuis 18 mois

⇒ DEUXIÈME PARTIE: 

LES « REBONDISSEURS FRANÇAIS » : Un (nouveau) mouvement destiné aux chef d’entreprise qui ont « planté » leur boite et qui ont décidé de rebondir, fort de leur expérience, pour mieux créer et développer une nouvelle entreprise. Ce mouvement est composé de chefs d’entreprise ayant vécu ce type d’aventure. Il a pour mission de changer les mentalités en France sur l’échec* 

Avec :

• Isabelle Saladin : fondatrice des « Rebondisseurs Français »
• Corentin Denoeud : ex-pdg de la compagnie aérienne Wijet
• Pierre Pelouzet : médiateur national des entreprises

Pour écouter ou réécouter cette émission :

ISABELLE SALADIN : LES REBONDISSEURS FRANÇAIS

L’échec est culturel marqué au fer rouge en France

→Les recruteurs français sont circonspects, voire carrément négatifs, sur des candidats dont le CV n’est pas linéaire ou cohérent. L’échec peut aussi être vu comme un signe d’incompétence professionnelle.

→A l’inverse, aux Etats-Unis, pays jeune bâti par des pionniers, l’échec est vu comme une évidence, une étape essentielle du processus d’apprentissage vers la réussite, une source d’inspiration, un « plus » sur un CV.

Changer les mentalités, c’est la principale mission des Rebondisseurs Français à travers de nombreuses actions et en créant une communauté de partages entre les chefs d’entreprises en position de rebond ou ayant rebondi avec succès.

La mascotte des « rebondisseurs français » : le kangourou ! 

En savoir plus sur les « Rebondisseurs Français » : Cliquez ICI

CORENTIN DENOEUD : EX-PDG DE WIJET EN PLEIN REBOND !

Avril 2017

1h plus tôt j’étais attendu aux bureaux de Wijet, pour le C.A. le plus matinal de toute l’histoire de la boîte. Quand j’arrive, toutes les portes sont fermées, alors que d’habitude une grande lumière inonde les pièces. Dans la salle de réunion, je vois un huissier et une sténo ; ils se présentent froidement. L’ordre du jour est anodin : un point sur la situation financière au 1er trimestre 2017 ; propositions et décisions sur les orientations à court terme de la société ; ainsi que des “questions diverses”. Aucune mention de ma révocation. Au bout d’1/4 d’heure, Mr A., mon associé, déclare : “je vais mettre au vote et je suis désolé”. Il soumet au vote ma révocation de mes fonctions de président du C.A.-D.G. de Wijet.

Tout va ensuite très vite : je suis révoqué de mes fonctions ; Mr. A. est nommé président du C.A…

→Suivez les articles de Corentin Denoeud sur son blog ICI

5 mois de traversée du désert. « Je mettais enfermer dans une bulle. Un jour, je décide d’évoquer cette histoire, pas banale, et je me rends compte que je ne suis pas seul à avoir vécu ce type d’aventure. Ces rencontres m’ont progressivement permis d’y voir plus clair… Mon histoire entrepreneuriale, elle non plus, n’est pas finie. J’ai l’entrepreneuriat dans le sang ; c’est ma passion et ce qui me pousse à aller de l’avant. Après Wijet, j’ai connu une traversée du désert pendant 6 mois. Moment nécessaire pour un nouveau départ. Je me suis ensuite lancé dans un nouveau projet fou : Blockchain Studio, dont je vous dirai quelques mots à l’heure venue.

PIERRE PELOUZET : MÉDIATEUR NATIONAL DES ENTREPRISES 

Il y a mille et une façon d’être victime d’une défaillance. Souvent une erreur, souvent un événement venu de l’extérieur comme les retards de paiement qui « détruisent » 40 entreprises chaque jour en France ! Fort de son expérience, la Médiation des entreprises s’intéresse aussi à ces entrepreneurs en « rebond » qui, fort de l’expérience vécue, sont certainement plus rodé, mais pas forcément à l’abri. La médiation des entreprises est là. les conseils de Pierre Pelouzet, sont à retrouver dans cette émission.

Plus d’info sur la Médiation des entreprises, cliquez ICI 

*Échec ? 

Faut-il parler d’échec ? Dans de nombreux pays, l’échec fait partie de l’expérience, on parlera donc d’expérience (en ces hauts et ses bas). En informatique, on utilise volontiers le terme de « pivot »… Et vous que diriez-vous ?

Karos veut devenir leader du court-voiturage. C’était dans le Business Club

Publié le 17 mai 2018Mis à jour le 28 mai 2018

Dans le Business Club de France

Diffusion : Samedi 19 mai 2018 à 7h et dimanche 20 mai 2018 à 15h

Uniquement sur  BFM Business Radio 

⇒ PREMIÈRE PARTIE 

TALK 1: DEVRED grandit en France et à l’international

TALK 2 : KAROS : 8% de croissance par semaine depuis 18 mois

⇒ DEUXIÈME PARTIE: 

LES « REBONDISSEURS FRANÇAIS » : Un (nouveau) mouvement destiné aux chef d’entreprise qui ont « planté » leur boite et qui ont décidé de rebondir, fort de leur expérience, pour mieux créer et développer une nouvelle entreprise. Ce mouvement est composé de chefs d’entreprise ayant vécu ce type d’aventure. Il a pour mission de changer les mentalités en France sur l’échec* 

Avec :

• Isabelle Saladin : fondatrice des « Rebondisseurs Français »
• Corentin Denoeud : ex-pdg de la compagnie aérienne Wijet
• Pierre Pelouzet : médiateur national des entreprises

TALK 2 : KAROS, avec Olivier Binet, cofondateur

Pour écouter ou réécouter cet entretien :

Créée en 2014 par Olivier Binet, spécialiste du financement et du développement d’entreprises de croissance, et Tristan Croiset, expert Big Data et Machine Learning, KAROS exploite des technologies d’intelligence artificielle pour transformer les véhicules individuels en réseaux de transport collectif. Fort d’une équipe de 22 personnes, KAROS a inventé le « court-voiturage® » et lancé son application mobile fin 2015. Le service a déjà convaincu plus de 110 000 utilisateurs et propose plus de 400 000 opportunités de covoiturage tous les jours. Soutenue par le Ministère de la Recherche et BPI France, ambassadrice de la French Tech à la COP 21, membre de la plateforme Ville-durable de Paris&Co et du consortium Européen EIT Digital, KAROS a été primée à 10 reprises pour ses innovations de rupture.

>> POURQUOI KAROS ?

CONSTAT

15 millions de trajets sont effectués chaque jour, 40 millions de sièges sont libres, et il n’existe aucune solution de covoiturage adaptée aux trajets du quotidien

> S’il fonctionne pour les vacances (Blablacar), le covoiturage est impossible à gérer pour le quotidien ! Fixer deux fois par jour (A/R) un lieu de rendez-vous pour covoiturer, c’est trop chronophage et pas assez rentable.

SOLUTION

Une application, automatisée et simplissime, capable de prédire et proposer en temps réel les trajets aux conducteurs et passagers

> Une fois l’application installée, Karos apprend automatiquement les besoins des conducteurs et passagers, anticipe les trajets et propose en temps réel des covoitureurs grâce à des algorithmes de prédiction des trajets

AMBITION

Faire de l’automobile un véritable transport en commun du quotidien

> Réduire les émissions de CO2

> Réduire les coûts liés à la congestion automobile.

> Diviser par 2 le prix d’un trajet domicile/travail

DANS LES ECHOS – AVRIL 2018 – Karos veut ancrer le covoiturage dans les usages quotidiens

La start-up vient de lever 4,2 millions d’euros notamment auprès de Xavier Niel et d’Aglaé Ventures. Elle profite des grèves pour engranger de nouveaux utilisateurs.

Décidément, ce premier trimestre est propice pour les start-up du covoiturage.  La grève de la SNCF , bien sûr, les aide beaucoup. Mais les investisseurs aussi. Deux mois après  la levée de Klaxit (3 millions d’euros), c’est Karos qui annonce un tour de table de 4,2 millions d’euros, réalisé auprès de plusieurs fonds d’investissement et de business angels,  dont Xavier Niel .

Fondée par Olivier Binet et Tristan Croiset il y a quatre ans, la jeune pousse enregistre une croissance (8 % par semaine depuis 18 mois) qui dépasse le cadre ponctuel de l’actualité. « C’est un mouvement de fonds, détaille Olivier Binet. Les jours de grève, l’activité double par rapport aux jours normaux, mais cela crée surtout une forme de palier. » A titre d’exemple, 50 % des nouveaux utilisateurs enregistrés la journée du 22 mars continuent de covoiturer. A la clef, selon la start-up, un gain de temps moyen de 24 minutes en moyenne par trajet et la promesse d’économiser 82 euros par mois s’ils sont assidus.

Un double modèle économique

Pour réaliser son ambition de s’imposer comme une nouvelle brique du réseau de transport collectif à part entière, Karos mise également sur les entreprises et les collectivités. Elle travaille déjà avec AccorHotels, HEC ou l’INRIA, dont les sièges sont situés dans des zones difficiles d’accès, et avec Bordeaux  ou La Réunion . Ceux typologies de clients lui permettent de varier les sources de revenus sans faire peser de pression publicitaire sur ses usagers, comme le fait Waze par exemple. Un choix en droite ligne avec quelques règles dont s’est dotée la jeune pousse pour démontrer son engagement dans la préservation des données qu’elle récolte auprès de ses usagers : « Dès la création de Karos, nous avons compris qu’il fallait aller plus loin que les exigences de la CNIL. Et lorsque RGPD est arrivé, nous étions déjà dans les clous depuis longtemps. »

Une compétition féroce

Reste désormais à convaincre les utilisateurs, du côté des conducteurs comme des usagers. La course est enclenchée, et l’environnement concurrentiel s’est densifié. Avec Klaxit, donc, mais aussi Blablacar qui a lancé sa solution de covoiturage petite distance, Ouihop ( meilleure note sur Android et AppStore), ou Less, qui se positionne davantage comme  une alternative aux VTC en centre urbain. Karos semble avoir pris la main pour le moment, avec 50 % de parts de marché en Ile-de-France,  selon la start-up . Elle lorgne aussi sur l’international avec un test qui devrait avoir lieu dans une grande capitale encore inconnue durant les 18 prochains mois. Et, en toile de fonds, elle réaffirme la ferme intention de continuer à surfer sur l’actualité pour inscrire le covoiturage courte distance de manière pérenne dans l’esprit des usagers.

Devred 1902, pépite du textile français. C’était dans le Business Club

Publié le 17 mai 2018Mis à jour le 28 mai 2018

Dans le Business Club de France

Diffusion : Samedi 19 mai 2018 à 7h et dimanche 20 mai 2018 à 15h

Uniquement sur  BFM Business Radio 

⇒ PREMIÈRE PARTIE 

TALK 1: DEVRED grandit en France et à l’international

TALK 2 : KAROS : 8% de croissance par semaine depuis 18 mois

⇒ DEUXIÈME PARTIE: 

LES « REBONDISSEURS FRANÇAIS » : Un (nouveau) mouvement destiné aux chef d’entreprise qui ont « planté » leur boite et qui ont décidé de rebondir, fort de leur expérience, pour mieux créer et développer une nouvelle entreprise. Ce mouvement est composé de chefs d’entreprise ayant vécu ce type d’aventure. Il a pour mission de changer les mentalités en France sur l’échec* 

Avec :

• Isabelle Saladin : fondatrice des « Rebondisseurs Français »
• Corentin Denoeud : ex-pdg de la compagnie aérienne Wijet
• Pierre Pelouzet : médiateur national des entreprises

TALK 1: DEVRED, Avec Philippe Barbry, PDG

Pour écouter ou réécouter l’émission :

325 magasins en France et à l’étranger, la marque plus que centenaire a réussi un spectaculaire redressement au cours des 7 dernières années : son CA 2016 atteint 227 M€ HT, en progression de 5,5% vs 2015. Une performance d’autant plus remarquable que le marché de l’habillement masculin est en récession de 1 à 2% par an, et que les autres acteurs de mode homme français moyen de gamme (Jules, Celio…) souffrent.

LES CHIFFRES CLÉS DE DEVRED

• Activité: prêt à porter masculin
• Date de création: 1902
• Lieu: Longueau près d’Amiens
• CA: 227 M€ HT, en progression de 5,5% vs 2015
• Effectif: 1700

Forte de ses 1700 collaborateurs, l’enseigne poursuit son développement

• Par une politique d’ouverture de nouveaux points de vente en France (12 à 15 magasins/an, les deux derniers sont des « flagships » à Lyon et à La Défense)
• Par une politique de développement à l’international : Algérie, Maroc, Qatar, Iran, Guatemala, Belgique…
• Par le lancement de nouveaux services pour séduire sa clientèle : notamment la personnalisation de l’offre. Depuis quelques mois, elle propose, à partir de modèles existants, de choisir parmi 30 tissus pour faire son vêtement. C’est une façon de revenir à ses racines, le métier de tailleur, et une tendance de fond du marché : l’homme veut s’habiller selon le style qui lui est propre et affirmer sa personnalité. D’une vingtaine de magasins, l’expérience va être étendue, avec à terme des ventes qui pourraient peser 4 % de l’activité.

DANS LES ECHOS – Devred 1902 se donne plus de visibilité

Si la marque n’a pas les moyens de faire de lourdes campagnes publicitaires, elle compense par un marketing dynamique, pour se faire mieux découvrir par les habitants des grandes villes. En septembre, afin de créer la surprise lors de l’inauguration du magasin aux Quatre Temps, à la Défense, un vrai mannequin s’exposait en vitrine. Tandis qu’à l’intérieur, un magicien faisait des tours incitant à se saisir des produits. « Nous voulons gagner en notoriété et visibilité », souligne Elisabeth Cabrera, directrice marketing et communication.

Entretenir la proximité

L’enseigne, fondée à Amiens en 1902 et qui appartient aujourd’hui au groupe brestois Omnium, a vu son chiffre d’affaires progresser de 5,5 % en 2016, à 227 millions d’euros hors taxes. « Notre stratégie de proximité paie », estime Elisabeth Cabrera. L’une des clefs du succès repose en effet sur l’implantation locale dans des villes moyennes. Aujourd’hui, la marque a 325 magasins en France et à l’international, dont les deux tiers en propre.

Cherchant à encourager les communautés sur un plan local, Devred incite chaque boutique à avoir une page Facebook et son propre compte Instagram pour partager des informations avec ses clients, faire part de ses soirées privées… Au niveau global, pour asseoir son image, Devred investit aussi de plus en plus les réseaux sociaux. La marque a notamment mené une collaboration sur Instagram avec le trio Les Mauvais Garçons.

Un programme relationnel est en cours de test dans deux régions et une trentaine de points de vente, avant un déploiement plus large en 2018. Il s’agit d’ajouter des services comme la livraison à domicile, des retouches, ou la présentation des collections en avant-première plutôt que d’avoir une démarche de promotions. Deux niveaux de fidélisation sont disponibles, selon que le programme est gratuit ou payant. Avec l’objectif de personnaliser davantage la relation.

Mêler les codes

Si la marque se veut accessible, elle n’en a pas moins introduit des codes du luxe. Un travail autour de la vitrine est notamment mis en oeuvre. « Il faut être plus aspirationnel, plus théâtral. Nous cherchons à transmettre de l’émotion dans les points de vente « , indique la directrice marketing, venue justement du monde du luxe. Autre axe : les collections capsules pour se donner un autre ton. L’une des dernières en date, a été réalisée avec la griffe d’accessoires Le Flageolet autour de noeuds papillon réversibles. Pour mettre en lumière cette Capsule Saint-Germain, Devred avait choisi Baptiste Gourden, un jeune écrivain.

Devred a aussi initié une stratégie de marques complémentaires en magasin. Il propose ainsi dans une trentaine d’entre eux des lunettes de soleil et des montres de la griffe Kamono. L’instauration d’une stratégie similaire pour les cosmétiques est à l’étude. « Aujourd’hui, on voit partout l’influence des concept-stores « , relève Elisabeth Cabrera.

Jouer la personnalisation

La maison a en outre mis sur pied dans certains magasins un Atelier Costume Personnalisé. Avec 26 modèles de vestes, 36 matières et un choix large de finitions, les possibilités sont démultipliées – même si des mariages sont conseillés pour éviter les fautes de goût. Avec des fourchettes de prix s’étirant de 300 à 550 euros, la proposition se fait haut de gamme. A la fin de l’année, 20 points de vente seront équipés de cet espace, et il en est prévu 150 d’ici la fin de 2018. Il faut en effet avoir à la fois la clientèle adéquate et le personnel en mesure d’accompagner cette offre à part.

Créer, reprendre, développer son entreprise… mais aussi, se défendre, dans le Business Club de France (podcast)

Publié le 14 mai 2018Mis à jour le 14 mai 2018

Dans le prochain Business Club de France

Samedi 12 mai 2018 à 7h et dimanche 13 mai 2018 à 15h

Uniquement sur  BFM Business Radio 

TALK 1: Le lavoir moderne, pressing en ligne écolo

TALK 2 : La mythique boule Quiès fête ses 100 ans 

Talk 3 : Créer, reprendre, développer son entreprise avec :

• Les premiers pas dans l’entrepreneuriat de Sandra Legrand
• Experts : Christiane Féral-Schul : cybercriminalité: comment se protéger ?

⇒ LE RENDEZ-VOUS DU MÉDIATEUR DES ENTREPRISES, avec Pierre Pelouzet

⇒ LES PREMIERS PAS de SANDRA LEGRAND, fondatrice de Kalidea, Yapuka.org, marraine de 100 000 Entrepreneurs, mentor d’entrepreneurs, membre des conseils d’administration de Surys, Hi-Media, Axa France. 

(Ré)écoutez et téléchargez cette interview:

Si Sandra devait élaborer la recette de son succès, la liste des ingrédients commencerait par l’envie, la passion. « Créer et développer une entreprise demande en effet quelques sacrifices, des prises de décisions qui parfois nous pèsent. Cela impacte une large part de la vie : sans passion, c’est donc très difficile. » Deuxième ingrédient clé ?

Le pragmatisme. «Certains chefs d’entreprise foncent tête baissée, et se démènent tellement qu’au bout de deux ans, ils n’ont plus aucune énergie. Il faut savoir être pragmatique, déléguer. » Sandra Le Grand a en effet très vite su déléguer des responsabilités au sein de Canal CE, qui a connu  une croissance rapide pas évidente à gérer. Elle avoue toutefois avoir besoin de garder le contrôle, en consultant ainsi plus de 250 mails par jour, dont une centaine liée à la vie de son entreprise.

Troisième ingrédient : le réseau. Non pas le réseau des biens-nés, mais celui que l’on se forge au fil des ans. Sandra avoue consacrer à ce réseau environ 20 % de son temps. « Savoir s’entourer est capital, confie la chef d’entreprise. Avoir le bon partenaire, le bon conseiller, le bon banquier permet d’aller plus vite. Il faut savoir se faire aider sur ses lacunes. Par exemple, j’étais davantage spécialisée en marketing et moins en gestion, et j’ai donc recruté très vite les personnes qui pouvaient compenser mes points faibles. » (Les Echos)

⇒ LES CONSEILS D’EXPERT de Christiane Féral-Schuhl, présidente du Conseil National des Barreaux (2ème partie)

(Ré)écoutez et téléchargez cette interview:

Depuis près de 30 ans, Christiane Féral-Schuhl exerce dans le secteur du droit de l’informatique, des nouvelles technologies (informatique, internet, télécommunications et médias), des données personnelles et de la propriété intellectuelle, dont elle est un acteur reconnu.

Nous lui avons donc demandé comment les chefs d’entreprise pouvaient se protéger ou adopter les bonnes attitudes face à la cybercriminalité, et ce que les avocats peuvent leur apporter. 

La « criminalité informatique » et la « cybercriminalité » recouvrent une typologie d’infractions très variées : les nouveaux délits nés de l’évolution des nouvelles technologies (intrusion frauduleuse, atteinte à un système de traitement automatisé de données…) mais également les crimes et délits plus classiques, profitant de ce nouveau vecteur que leur offre l’internet (escroquerie, actes de nature raciste ou xénophobe, contrefaçon, violation de la correspondance privée, diffamation, jeux et paris en ligne…).

Les avocats spécialisés en droit de l’internet, des questions spécifiques liées à cette nouvelle forme de criminalité (problématiques liées à l’application de la loi pénale dans l’espace, à la responsabilité des acteurs de l’internet peuvent alerter les chefs d’entreprise sur les risques qu’ils encourent.

Quoi, les boules Quiès ont cent ans? C’était au Business Club (podcast)

Publié le 14 mai 2018Mis à jour le 14 mai 2018

Dans le prochain Business Club de France

Samedi 12 mai 2018 à 7h et dimanche 13 mai 2018 à 15h

Uniquement sur  BFM Business Radio 

TALK 1: Le lavoir moderne, pressing en ligne écolo

TALK 2 : La mythique boule Quiès fête ses 100 ans 

Talk 3 : Créer, reprendre, développer son entreprise avec :

• Les 1ers dans l’entrepreneuriat de Sandra Legrand
• Experts : Christiane Féral-Schul : Cybercriminalité: comment se protéger ?

⇒ LE RENDEZ-VOUS DU MÉDIATEUR DES ENTREPRISES, avec Pierre Pelouzet

TALK 2: Quiès, avec Olivier Denis du Péage, président

(Ré)écoutez et téléchargez cette interview:

Les boules Quiès, fabriquées depuis 1918 en France, fêtent leur 100ème année de bons et loyaux services envers les oreilles agressées par le bruit.

Quies, « un joli silence »

Pour les 100 ans de ses célèbres bouchons d’oreille, la société Quies ressort la boîte originale des premières « boules » : en aluminium, elle est gravée de l’épervier qui était le premier emblème de la société. À l’intérieur, le produit n’a pas changé : une boule de cire entourée de coton, qui, portée à la température du corps, s’adapte à la forme du conduit auditif et assure une protection étanche. Une particularité qui a fait la popularité de ce produit, devenu symbole de nuits au calme.

LES CHIFFRES CLÉS DE QUIÈS

• Activité: production de bouchons d’oreille
• Date de création: 1918
• Siège social: Palaiseau
• CA: 17 millions
• Effectif: une cinquantaine
• 60 millions de boules fabriquées et distribuées par an (sans compter les versions en mousse)
• Export : Belgique, Espagne, Grande-Bretagne, Pays-Bas, Suisse, Portugal, Italie, Norvège, Danemark et quelques pays du Maghreb et du Proche Orient… en tout : une vingtaine de pays à l’export
• Distribution : Quies réalise en France environ 50% en pharmacie, 50% en GMS, un bon démarrage en e-commerce (depuis juillet 2016)
• 25% du CA des boules Quies est réalisé à l’international

Voici même un tuto pour mettre vos boules Quiès!

Pour les boules Quies, le silence est d’or depuis cent ans

[La boule Quiès] est est née à la fin de la guerre de 14-18 dans l’officine d’un pharmacien du XVe arrondissement de Paris, M. Pascal, qui met au point, entre onguent et crème maison, une petite boule de cire et de coton à la demande d’une respectable dame du quartier, importunée par le bruit. L’histoire ne dit pas si c’est son mari, M. Henry-Lepaute, issu d’une célèbre famille d’horlogers depuis Louis XIV, qui ronfle, ou le bruit des fers de chevaux sur les pavés, ou les poubelles en fer qui gênent la dame. Toujours est-il qu’elle est à ce point satisfaite par la trouvaille (à l’époque on appelle ça une «sourdine») du pharmacien que trois ans plus tard, en 1921, la société des laboratoires des boules Quies (ça vient du latin « quietis », ça a donné quiétude, aussi) est créée : avec le sieur Henry-Lepaute et Joseph Moreau, arrière-grand-père de l’actuel président du directoire de Quies, made in France.

(…) De l’officine confidentielle du pharmacien, on est arrivé à 60 millions de boules fabriquées et distribuées par an, vingt pays à l’export, une cinquantaine d’employés et 17 millions de chiffre d’affaires en 2016. Au tout début, «c’est du fait main (les boules sont roulées à la main par des « bouleuses ») sur une toute petite échelle de clientèle locale. Puis dans les années 1925-1930, on est sur une production de 200 000, toujours dans le XVe arrondissement de Paris, rue Auguste-Chabrières, où la société a récupéré plusieurs petites boutiques, au 2 par exemple, puis installé le petit labo au 5, dans une ancienne mercerie», poursuit le président du directoire, Olivier Denis du Péage. C’est là qu’est mise au point la méthode de fabrication, avec comme mot clé la «viscosité», soit la texture, puis le fameux «point de goutte», température à laquelle on obtient la première goutte et qui indique quand la paraffine ou la cire deviennent liquides et sont adaptées à la température du corps. Et la «pénétrabilité», qui calcule ce qui est agréable pour le corps à 37°C. Le tout à partir de produits issus des raffineries (Total autrefois). Mais qu’on se rassure, «ce sont les mêmes produits que les crèmes pour le visage, par exemple», sourit Olivier Denis du Péage.

Conduit auditif et pou

Ensuite, la société Quies se diversifie, mettant au point en 1958 le très fameux masque relaxant et occultant, fabriqué à la main par des travailleuses à domicile jusqu’en 1989. Puis, dans les années 70, viennent la mécanisation et l’automatisation de la petite société, qui a pour symbole un épervier aux allures un peu égyptiennes, sur ses petites boîtes quasi inchangées depuis un siècle, boîte en métal, puis en plastique (en carton pendant la Seconde Guerre mondiale pour cause de restrictions).

L’entreprise reste familiale, passant aux enfants du gendre du fondateur (s’il y en a qui suivent encore), soit l’actuel président et sa sœur, et déménage à Palaiseau (Essonne) pour des questions d’espace, de stockage, de palettes, etc. En 1998, voilà les bouchons d’oreilles spécial avion (pour résister à la pression), en 2000 suivent les bouchons en mousse, les spays auditifs, les bouchons de natation, la gamme antironflement.

Derniers en date, les bouchons pour les concerts, avec un filtre qui préserve la qualité de la musique. La famille a aussi racheté une société qui fabrique des prothèses auditives réalisées sur mesure, en impression 3D.

Et même une ligne antipoux. Et quel rapport entre le conduit auditif et le pou ? «Eh bien, explique la nièce du président, Prudence Denis du Péage, elle aussi dans la société, nous avons « stretché » le territoire de la marque : ce sont les petits tracas du quotidien, bruits, et donc poux, mais aussi méduses. Oui, nous avons aussi mis au point une crème antiméduses.» Non, pas pour réduire la méduse au silence, mais pour l’éloigner du baigneur dans l’eau.  (Source : Libération)

Le lavoir moderne va lever 11 M€ cette année. C’était au Business Club (podcast)

Publié le 14 mai 2018Mis à jour le 28 mai 2018

Dans le prochain Business Club de France

Samedi 12 mai 2018 à 7h et dimanche 13 mai 2018 à 15h

Uniquement sur  BFM Business Radio 

⇒ PREMIÈRE PARTIE 

TALK 1: Le lavoir moderne, pressing en ligne écolo

TALK 2 : La mythique boule Quiès fête ses 100 ans 

⇒ DEUXIÈME PARTIE: CRÉER, REPRENDRE, DÉVELOPPER

• Les premiers pas dans l’entrepreneuriat de Sandra Legrand
• Experts : Christiane Féral-Schul : Faut-il une avocat pour créer son entreprise ?

⇒ LE RENDEZ-VOUS DU MÉDIATEUR DES ENTREPRISES, avec Pierre Pelouzet

TALK 1: LE LAVOIR MODERNE, avec Alphadio Olory-Togbé

(Ré)écoutez et téléchargez cette interview:

• Activité: service d’entretien du linge de maison
• Date de création: 2014
• Lieu: Paris
• CA: 3 millions d’euros en 2018
• Effectif: 80 d’ici fin 2018

ACTUALITÉ

La start-up ouvre prochainement une deuxième usine écologique de 15.000m2 dans la région parisienne et lève cette année 11 millions d’euros pour son développement + l’annonce du recrutement.

ACTIVITÉ

Le Lavoir Moderne : l’entreprise qui supprime la corvée de linge séduit des milliers de parisiens !

Le Lavoir Moderne, entreprise créée en 2014 par Alphadio Olory-Togbe et Pierre-Henri Canonne, rencontre un succès fou auprès des parisiens. Ecologique et dans l’air du temps, le Lavoir Moderne est la seule entreprise française à proposer une solution à la fois économique et de qualité non seulement pour le pressing, mais aussi pour la totalité des vêtements du quotidien et la literie. Avec ses « Lavandiers » qui parcourent la capitale en scooter électrique sept jours sur sept, l’entreprise livre en 30 minutes le linge propre récupéré 48 à 72 heures plus tôt chez les parisiens. Jusqu’à trois fois moins cher que le pressing traditionnel et beaucoup plus pratique, le Lavoir Moderne a déjà séduit des milliers de particuliers. Explications autour d’un nouveau phénomène qui envahit la capitale !

Le Lavoir Moderne a été créé en 2014, après deux ans de recherches. La même année, une première usine d’entretien écologique des vêtements voit le jour et dans les années 2016-2017 débute la phase de commercialisation. Une très forte croissance de cette entreprise parisienne est aussi confirmée par le recrutement en cours : employant aujourd’hui 40 personnes, les fondateurs du Lavoir Moderne veulent doubler les effectifs d’ici fin 2018. Un développement rapide et prometteur est également visible dans les bénéfices générés qui

ne cessent de croître. D’ici la fin de l’année le Lavoir Moderne affichera le chiffre d’affaires de l’ordre de 3 millions d’euros.

COMMENT ÇA MARCHE?

Tout se fait à partir du site internet ou d’un nouveau format d’application mobile, téléchargeable gratuitement depuis le site internet.

Le client peut y indiquer l’heure à laquelle il veut que son linge soit récupéré ou livré à son domicile, avec le choix entre « maintenant », qui entraîne l’arrivée d’un Lavandier dans la demi-heure ou « plus tard ». Après l’entretien des vêtements, leur livraison reste gratuite pendant 15 jours.

La possibilité d’entretenir la totalité de ses vêtements est une différence essentielle entre le Lavoir Moderne et les pressings traditionnels. Une autre différence se trouve dans les horaires qui sont plus adaptés au rythme de vie des particuliers : le service est disponible tous les jours entre 10h et 22h (contrairement aux pressings qui ferment à 19h). Pour répondre aux différentes demandes des parisiens, le Lavoir Moderne propose trois gammes de service: Essentiel, Classique et Tradition, du plus accessible au plus exclusif.

Une entreprise engagée dans la révolution verte

Dans un contexte où 80% des pressings continuent d’utiliser des techniques très nocives pour entretenir le linge, le Lavoir Moderne propose un service d’aquanettoyage écologique et plus économique. Paris compte aujourd’hui environ 600 pressings, ce qui correspond à autant de mini-usines qui déversent les eaux usagées et polluées dans les canalisations. Les machines à laver de particuliers utilisent 5 fois plus d’eau et de consommables que les machines industrielles du Lavoir Moderne.

L’engagement du Lavoir Moderne dans la protection de l’environnement s’applique également au service de la livraison : les Lavandiers se déplacent uniquement en scooters électriques. Cerise sur le gâteau : ces scooters sont spécialement conçus pour pouvoir transporter des vêtements sur cintre.

Créer, reprendre, développer son entreprise… mais aussi, se défendre, dans le Business Club de France (podcast)

Publié le 4 mai 2018Mis à jour le 7 mai 2018

Dans le prochain Business Club de France

Samedi 5 mai 2018 à 7h et dimanche 6 mai 2018 à 15h

Uniquement sur  BFM Business Radio 

Talks 1 & 2 : Mai 68, 50 ans plus tard. Comment les entreprises ont-elles vécus cette époque et qu’en reste-il ? Avec OLIVIER DE PEMBROKE – PDT du CJD (Le CJD qui a pris ce nom en mai 1968) 

Talk 3 : Créer, reprendre, développer son entreprise avec :

• Les 1ers dans l’entrepreneuriat de Richard Forest  – SE AIR (bateau qui vole !)
• Experts : Christiane Féral-Schul : Faut-il une avocat pour créer son entreprise ?
• Médiation : quand l’administration fiscale s’emballe…

→Les 1ers pas dans l’entrepreneuriat

(Ré)écoutez et téléchargez cette interview:

Fondée en mars 2016 à Lorient (Morbihan), SEAir s’appuie sur le foil, une aile en carbone qui transmet une force de portance à son support, pour faire voler les bateaux. Entretien avec Richard Forest, son cofondateur.

Je suis ingénieur de formation et surtout grand fan d’innovation. Très vite, j’ai senti que j’étais un bâtisseur de projets. J’ai toujours été un “hyper actif” et entreprenant dès mes études. J’ai débuté ma carrière en 1993, fait mon service chez Aerospatiale. Pour mon premier job, j’ai pu choisir et suis allé dans un centre de recherche ; et j’ai vite compris que les grosses structures, ce n’était pas pour moi – pas pour mon type de personnalité – donc je suis allé dans une plus petite société où j’étais le 6ème salarié. Je deviens associé et membre du Comité de Direction. Puis je participe à la création d’ANEO en 2002 et en devient le N°2. Je découvre le monde du nautisme en sponsorisant le trimaran de 50 pieds d’Anne Caseneuve qui va gagner la route du Rhum 2014 dans sa catégorie.

→Notre experte : Christian Féral Schuhl – Présidente du Conseil National des Barreaux > Faut-il un avocat pour créer son entreprise ?

(Ré)écoutez et téléchargez cette interview:

Pourquoi faire appel à un avocat ?

Ce sont des hommes de droit, par conséquent les plus à même d’aider un créateur d’entreprise à définir le cadre légal de son activité. Ils peuvent à la fois intervenir sur le choix de la structure juridique de l’entreprise (entreprise individuelle, SARL, SA, SAS…), apporter des conseils sur son nom et le droit des marques, faire des recherches d’antériorité sur un brevet ou rédiger un pacte d’actionnaires. Leur champ d’intervention est large.

→Médiation des entreprises : Quand l’administration fiscale s’emballe ! Avec Pierre Pelouzet, Médiateur National des Entreprises

Médiation entre une entreprise de portage salarial, l’administration fiscale, ses clients et une société d’affacturage : les conséquences des avis aux tiers détenteurs

La société UMALIS Fit est une filiale de la société UMALIS. Spécialiste du portage salarial, elle comprend environ 40 salariés et a un chiffre d’affaires de 3 millions d’euros par an. Malgré un plan d’apurement pour une dette fiscale modeste en cours de réalisation, l’administration fiscale a envoyé des avis aux tiers détenteurs aux clients de Umalis ce qui a bloqué les paiements et accentué les problèmes financiers de l’entreprise.

Voir plus de sujets médiations ICI

C’était au Business Club : Mai 68, 50 ans plus tard. Qu’est-ce qui a changé réellement ? (podcast)

Publié le 4 mai 2018Mis à jour le 7 mai 2018

Dans le prochain Business Club de France

Samedi 5 mai 2018 à 7h et dimanche 6 mai 2018 à 15h

Uniquement sur  BFM Business Radio 

Talks 1 & 2 : Mai 68, 50 ans plus tard. Comment les entreprises ont-elles vécus cette époque et qu’en reste-il ? Avec OLIVIER DE PEMBROKE – PDT du CJD (Le CJD qui a pris ce nom en mai 1968) 

Talk 3 : Créer, reprendre, développer son entreprise avec :

• Les 1ers dans l’entrepreneuriat de RICHARD FOREST – SE AIR (bateau qui vole !)
• Experts : Christiane Féral-Schul : Faut-il une avocat pour créer son entreprise ?
• Médiation : quand l’administration fiscale s’emballe…

MAI 1968 – MAI 2018 : 50 ANS PLUS TARD 

(Ré)écoutez et téléchargez cette interview:

Il y a 50 ans, en mai 68 naissait ou plutôt renaissait le CJD, le Centre des Jeunes Dirigeants… qui a eu, notamment, l’occasion de s’exprimer lors de la négociation des accords de Grenelle… Avec olivier de Pembroke, Président du CJD

Pour être précis :  le CJD a en fait été créé en 1938, c’est le plus ancien le plus ancien mouvement patronal français. Mais en 1968, en mai précisément, ce mouvement donne son nom au Centre des Jeunes Patrons qui devient CJD. Une renaissance pour ce mouvement des jeunes dirigeants. 

1968, quelques repères…

• Le nombre de chômeurs progresse et les jeunes sont les plus touchés… 500 000 personnes en 1968 n’ont pas d’emploi. Les étudiants sont inquiets.
• L’ANPE est née en 1967
• En 1963, les mineurs sont en grève, signe du début du déclin de l’industrie minière
• D’autres grèves éclatent, un peu partout, 2 millions de travailleurs sont payés au SMIG (Salaire Minimum Interprofessionnel Garanti, aujourd’hui  le SMIC aujourd’hui est Salaire Minimum Interprofessionnel de Croissance)

• Il y a des bidonvilles à Nanterre, cette année là… 

• Il y a cette grève générale le 13 mai 1968, 7 à 10 millions de grévistes pour ouvriers empêchés de travailler…

1968 dans le magazine ENTREPRISES 

« On s’attendait à ce qu’une ouverture du CNPF soit menée en direction d’un patronat dit « social ». Ce ne fut pas le cas… Sur RTL et Europe 1. C’est l’explosion du direct. En écoutant ici et là des confessions de « cadres », le journal constate, une fois de plus, qu’il y a un fossé entre le discours patronal sur les liens sociaux dans l’entreprise et le ressenti par une partie des salariés… »

27 mai 1968 : les Accords de Grenelle

– Signature des accords de Grenelle entre le gouvernement et les syndicats après d’âpres négociations.
– Les accords précisent une augmentation de 35 % du SMIG (salaire minimum) et de 10 % des salaires réels.

Ce sont les accords de Grenelle, signés en mai 1968 qui ont légalisé l’exercice du droit syndical dans l’entreprise. Et c’est la loi du 27 décembre de la même année qui a entériné ces accords en autorisant la présence au sein des entreprises, de sections syndicales. L’occasion pour nous ce matin de rappeler le rôle des syndicats dans les entreprises.

Pour info : le CJD est rejeté à ce moment du CNPF

→Tant bien que mal, les dirigeants ont traversé cette période dont les conséquences ont été difficiles pour la suite : 

Le cout des grèves de 1968 représentait 5 % du PIB. Les financiers se méfiaient. Des marchés extérieurs ont été perdus. Les importations se sont accrues. Une dévaluation paraissait inévitable. Elle a eu lieu d’ailleurs quelques années plus tard.

Alors que reste-il ?

• En 1968 : la jeune est inquiète pour son avenir. 50 ans plus tard, elle est toujours inquiète, même si ces nouvelles générations semblent plus à l’aise…
• En 1968, 500 000 chômeurs, ils sont un peu plus de 3,7 millions aujourd’hui …

« Non nous allons vers un nouveau mai 68, et ce qui est le plus intéressant à observer ce sont les changements annoncés à l’époque qui aujourd’hui représentent une lame de fonds pour les entreprises mais aussi pour les salariés. Ces mutations liées au numérique, ces évolutions du monde du travail, ces nouvelles générations qui ne veulent plus travailler comme avant sont autant d’éléments aujourd’hui fortement ancrés dans notre société et dans nos sociétés ». Et Olivier de Pembroke d’ajouter : « Arrêtons de parler de travail. Il ne faut plus regarder l’économie sous l’angle du travail ou de l’emploi mais via le prisme de l’activité. C’est la fin du travail et des différents modèles que nous connaissions jusqu’ici ». 

L’enteprise libérée rêvée en 1968 puisqu’un des slogans étaient : « Le patron a besoin de toi, tu n’as pas besoin de lui »

« C’est qui le patron ? » c’était au Business Club de France (podcast)

Publié le 28 avril 2018Mis à jour le 30 avril 2018

Au sommaire dans le Business Club de France

Samedi 28 avril 2018 à 7h

Dimanche 29 avril 2018 à 15h

Uniquement sur BFM Business Radio

PREMIÈRE PARTIE 

Talks 1 et 2 : Nicolas Chabanne nous raconte la formidable histoire de la marque : « C’est qui le patron ? »

DEUXIÈME PARTIE

• Premiers pas dans l’entrepreneuriat avec Benjamin Gaignault – Ornikar
• Initiatives France avec Bernadette Sozet, déléguée générale

⇒ LE RENDEZ-VOUS DU MÉDIATEUR DES ENTREPRISES, avec Pierre Pelouzet

C’EST QUI LE PATRON ? AVEC NICOLAS CHABANNE

(Ré)écoutez et téléchargez cette interview:

Nicolas Chabanne est « l’homme qui chamboule la consommation et chatouille la grande distribution… Il est le créateur de la marque « C’est qui le patron ? »

« C’est qui le patron ? » vendait, à ses débuts, uniquement du lait en brique, dont le prix et la qualité sont fixés par les consommateurs via Internet.

Un prix de départ est incompressible : 69 centimes d’euros. Et il augmente en fonction des exigences du consommateur : 7 centimes de plus pour assurer une rémunération convenable à l’éleveur, plus 6 centimes pour que la nourriture des vaches laitières soient sans OGM, plus 3 centimes supplémentaire pour un fourrage d’origine locale. Et ainsi de suite.

Au final le prix de vente de la brique de lait « C’est qui le patron ? » est de 0,99 € alors que le prix moyen affiché est de 0,70€ !

Le prix est élevé, mais il rémunère correctement les producteurs et il s’est très bien vendu : 47 millions de briques vendues en 2017, ils espéraient en vendre 7 millions. 

Les producteurs de lait

Nous accueillons dans cette émission Régis Mainguy, producteur à Languemont. Il avait « osé » témoigner à visage découvert dans l’émission « Envoyé Spécial » sur France 2, dénonçant les pratiques de Lactalis. Quelques mois après ce témoignage, le géant laitier décidait de ne plus collecter son lait, le mettant ainsi dans de très sérieuses difficultés.

À l’époque, il déclarait :

« On vend environ 308 euros les 1 000 litres de lait à Lactalis, quand notre coût de production est à 340 euros »

Donc, ventes à pertes, durant plusieurs années. Et plusieurs laiteries travaillant pour Lactalis n’ont pas souhaité collecter son lait. Jusqu’au jour où Nicolas Chabanne l’appelle, l’invite à travailler pour « C’est qui le patron ? ». Il entame alors les travaux nécessaires (Pas OGM – fourrage local – sorties des vaches…) et change ainsi de vie.

Repères

Dans ce témoignage, on apprend que le géant laitier achète aux producteur le litre de lait à 30,8 centimes le litre, alors que le cout de production est lui de 34 centimes. « C’est qui le patron ? » achète le lait aux producteurs entre 39 et 41 centimes.

Les ventes 

47 millions de litres vendus en 2017 (ils pensaient en vendre 7 millions)

« C’est le plus gros succès depuis 30 ans pour un produit lancé par une nouvelle marque »

41% de ré-achat, c’est l’innovation la plus ré-achetée en 2017.

Taux de recrutement (de nouveaux clients venant en magasin pour acheter ce produit) : 45% ! La moyenne étant de 5% pour un produit neuf.

Tout cela sans aucune publicité !

« C’est qui le patron ? » propose désormais d’autres produits, toujours sur le même concept que celui développé pour le lait : Pizza, Jus de Pommes, steak haché, les pâtes, la salade et le beurre bio… D’autres sont en cours d’évaluation : fruits, farine, yaourts, sardines… 

«Pour la première fois, c’est le consommateur qui décide et pas un industriel qui lui impose ce qu’il peut manger. Nous avons le pouvoir. C’est le début d’une nouvelle ère !»

La consommation responsable

Nicolas Chabanne, dans votre Vaucluse natal face au Mont Ventoux, se dit un soir de juin 2014, « si je rassemble 100 000 personnes, que je leur explique qu’en payant le lait 4 € de plus par an, cela permet à un agriculteur de vivre et que je leur demande s’ils achèteraient un lait équitable, 90 % d’entre eux diront oui ! Ils ont dit oui finalement et ce n’est pas un effet de mode, mais une lame de fonds »

Nicolas Chabanne dirige  « 3 couleurs » une Société coopérative d’intérêt général, « La Société du consommateur », dont l’actionnariat est ouvert à tous pour un euro, avec pas plus d’une action par personne. Elle décide des produits à lancer et contrôle leurs cahiers des charges, avec la garantie de ne pas être ainsi racheté par un grand groupe.