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Pour JOUÉCLUB, c’est déjà Noël! C’était au Business Club (podcast)

Publié le Mis à jour le

logo-JoueClub.pngLogo-BFMBusiness-sans-contourAu Business Club de France

 

Uniquement sur BFM Radio! 

→ Diffusion : samedi 9 septembre 2017 à 7h et dimanche 10 septembre à 15h


TALK 1: LILO reverse 50% du CA généré par les liens sponsorisés à des projets solidaires

FOCUS DE LA SEMAINE: la Loi Travail: que va-t-elle apporter aux PME?

TALK 2: CRYOLOG invente la pastille-date limite de consommation: vert, on mange, rouge, on jette!

TALK 3: JOUÉCLUB fête ses 65 ans et s’apprête à embaucher 1000 personnes pour la période des fêtes

TALK 4: SAMBOAT : 12 000 bateaux à moteur et voiliers à louer partout dans le monde


TALK 3: JOUÉCLUB, avec Alain Bourgeois-Muller, PDG

(Ré)écoutez et téléchargez cet entretien:

logo-JoueClubJOUÉCLUB est le leader des magasins spécialisés jeux jouets en France. L’enseigne fête cette année ses 65 ans! 

Chez Jouéclub on prépare déjà Noël! Les ventes de Noël représentent presque les 2/3 du CA de l’année chez Jouéclub. D’autant que cette année, les vacances tombant le 23 décembre jusqu’au 8 janvier et Noël le lundi, la période d’effervescence va se prolonger! 


N’OUBLIEZ PAS 

Samedi 23 décembre 2017 : début des vacances de Noel

Dimanche 24 décembre 2017 : Réveillon de Noel

Lundi 25 décembre 2017 : Noel


L’enseigne va embaucher 1000 personnes pour la période des Fêtes.

Les nouveautés exclusives Jouéclub:

Poupées Shibajuku
  • The Jingle, jeu sonore de questions/réponses
  • La saison 2 des Shibajuku (poupées japonaises)
  • Les licences représentent 23-25% du marché, cette année, Beyblade (toupies), Pyjamasques (figurines pour jeunes enfants), et le retour de la Reine des Neiges, car Disney a sorti un court-métrage sur un des personnages: Olaf.
  • Les jeux de société et escape games (Asmodée avec Unlock qui a eu un As d’or à Cannes et Dujardin et Goliath qui font des versions pour les petits
  • Emergence de la robotique avec programmation, en continuité des programmes de technologie scolaires des enfants. De plus en plus d’enfants veulent s’orienter vers les métiers de l’ informatiques donc les fabricants de jouets se mettent au diapason
Figurines Star Wars, Rey et Jin Erso

LES CHIFFRES CLÉS DE JOUÉCLUB 

  • CA: 633 Millions d’euros (+ 1,6 % par rapport à 2015) – croissance pour la 10ème année consécutive
  • Effectif: 2300 permanents (dont 13 sélectionneurs de jouets) et, pour répondre à la hausse d’activité, recrute près de 1 000 saisonniers durant les trois derniers mois de l’année.
  • Date de création: 1952
  • Coopérative aux capitaux 100 % français
  • Le réseau JouéClub compte 348 magasins (ouvertures en 2018 de 13 nouveaux magasins) 
  • 4 Villages : Paris, Lille/Villeneuve d’Ascq, Lyon, Aéroville (près de Roissy en France)
  • Présence internationale : Andorre, Belgique, Italie, Liban, Maroc, Qatar
  • Le catalogue est tiré à 12 millions d’exemplaires chaque année. 400 pages, 2000 références, c’est le plus riche des catalogues du marché.
  • Déploiement du « drive » : aujourd’hui plus de 220 magasins en France. Jouéclub est le leader du web to store en France
  • Les 12 marques exclusives de jouets ont rencontré leur public et représentent désormais plus de 3% du chiffre d’affaires.

LE POSITIONNEMENT DE JOUÉCLUB

Parmi les jouets vendus par le groupe français, le made in France représente près de 8% des produits. « La problématique est qu’il n’y a qu’une vingtaine de fabricants en France », précise le patron, ajoutant que « tout est parti en Asie, le mal a été fait il y a une vingtaine d’années ».

Alors que le panier moyen du consommateur a baissé ces dernières années, passant d’une moyenne supérieure à 60 euros à environ 50 euros en 2016, JouéClub contrecarre également la concurrence des grandes distributions mais surtout, d’Internet. « Nous, notre profession c’est le jouet du 1er janvier au 31 décembre », argue Alain Bourgeois Muller.

« Le nerf de la guerre, c’est le catalogue », ajoute le PDG de JouéClub. A l’heure du numérique, le catalogue reste une priorité pour le leader français du jouet : « Il se feuillette toujours en famille« , glisse Alain Bourgeois-Muller. Créé il y a 50 ans, près de 12 millions d’exemplaires sont conçus chaque année dès octobre et jusqu’en avril de l’année suivante. Le temps de choisir les jouets phares de la saison prochaine et de passer les commandes. Le catalogue de Noel 2017 de Joué Club sort le 5 octobre prochain.

LES CHIFFRES CLÉS DU MARCHÉ DU JOUET 2016

  • 3,4 milliards € (hors jeux vidéo)
    0,8% vs 2015 | +1,6 % pour Joué Club vs 2015 à 633 millions d’euros

Le marché… C’est aussi 

  • Exportations: 677,8 millions € + 8,9% vs 2015 
  • Importations: 2,14 milliards € + 4,7% vs 2015
  • Nombre de jouets vendus en 2016: 226 millions
  • Dépense annuelle par enfant: 248€

La Distribution

  • Spécialistes jouet 42,5%
  • Hypermarchés supermarchés 32,8%
  • Pure players internet 16,9%

LA BELLE HISTOIRE DE JOUÉCLUB

L’histoire de l’enseigne débute en 1952, et résulte de la volonté de trois hommes, passionnés de jouets, bien décidés à faire prospérer leur entreprise. Mais seuls, les contraintes et les coûts sont trop élevés. Ils se regroupent alors, afin de mutualiser les moyens et de créer un catalogue commun. L’aventure démarre. Deux ans plus tard, rejoints par d’autres entrepreneurs, ils s’associent en coopérative, sous le sigle EPSE (Entente des professionnels spécialistes de l’enfant). Très vite, ils atteignent la cinquantaine de membres, et le chiffre ne cesse de croitre.

Mais le vrai tournant arrive en 1966. Il va être incarné par un homme : Jackie Pellieux. Issu d’une famille qui baigne dans le jouet, il est en charge de la communication et de développer l’identité du réseau. C’est ainsi que la marque JouéClub voit le jour. Dans les années 1980, tous les magasins du réseau adoptent ce nom et sa signalétique. Un rapprochement indispensable afin de lutter contre une concurrence féroce, symbolisée par des enseignes comme La Grande Récré ou encore Toys’R’Us.

LA COOPÉRATIVE, UN MODÈLE À PART Pour faire face, JouéClub mise sur son organisation. « Le fait de se développer sous la forme d’une coopérative constitue notre force et nous distingue de nos concurrents », assure Alain Bourgeois-Muller, président de JouéClub. Et de poursuivre : « Chez nous, chacun gère son affaire et est libre de faire ce qu’il veut, même s’il existe un fil conducteur avec les catalogues. Une liberté que l’on ne retrouve pas chez nos concurrents. » Tout en conservant son indépendance, chaque commerçant peut bénéficier de la force du réseau, notamment pour la communication et la logistique. Et dans un système où l’on applique le principe « un homme = une voix », tous jouent un rôle prépondérant dans les décisions collectives. (source: Les Echos de la Franchise)

HÉLÈNE MURER, SÉLECTIONNEUSE DE JEUX DE SOCIÉTÉ  CHEZ JOUÉCLUB:

« Je sélectionne les jeux de société en fonction de 3 critères :

› L’un des premiers critères est la médiatisation : Pub TV, Internet, youtubeurs, car immanquablement les jeux médiatisés seront demandés en magasin et nous nous devons de les avoir.

› Ensuite, vient l’amusement généré : il doit être important et concerner si possible tous les membres d’une même famille quel que soit l’âge (parents, enfants…). Une fois la partie finie, tous doivent avoir envie d’y rejouer avec plaisir.

› Puis l’originalité : j’aime faire découvrir de nouveaux jeux aux clients. Des jeux qui ne bénéficient pas d’exposition médiatique, et que l’on ne trouve pas partout. Ils doivent être «  faciles » à jouer, et surtout donner envie.

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POINT S, spécialiste du pneu, à la conquête du monde. C’était au Business Club (podcast)

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Uniquement sur BFM Radio! 

→ Diffusion : samedi 6/5/2017 à 7h | dimanche 7/5/2017 à 14h

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TALK 1: HOMELOOP révolutionne le métier d’agent immobilier

TALK 2: POINT S, un modèle d’exportation réussi 

TALK 3 : MOLOTOV TV atteint le million d’inscrits

TALK 4: Le rendez-vous du Médiateur des Entreprises, avec Pierre Pelouzet

TALK 2POINT S, avec Christophe Rollet, directeur général

(Ré)écouter et télécharger cette interview:

Logo-1LES CHIFFRES CLÉS DU SPÉCIALISTE MONDIAL DU PNEU ET DE L’ENTRETIEN AUTO

  • Date de création: 1971
  • Siège social: Lyon
  • CA: France : 430 M€ (croissance de 5%) ; CA Monde : près de 3Mds €
  • Effectif: environ 3.000 collaborateurs
  • 80 % de notoriété
  • 490 points de vente en France (objectif : 520 fin 2017)
  • et 3400 dans 32 pays dans le Monde – en Europe, Amérique du Nord, Afrique et Asie

UNE ACTUALITÉ FOISONNANTE

  • Depuis le 1er janvier, l’entreprise est habilitée par l’Etat à prendre en charge les formalités administratives liées à la délivrance du certificat d’immatriculation. Ainsi, des bornes SIV (Système d’immatriculation des véhicules) commencent-elles à être installées dans les points de vente.
  • Septembre 2016 – Point S et Siligom s’associent

Point S et Siligom, deux réseaux d’indépendants spécialistes du pneu et de l’entretien auto, créent une structure commune. Les objectifs recherchés sont doubles : mailler le territoire et consolider les achats en France.

Un groupe. Deux enseignes. Tout est possible. Voici en résumé ce que Christophe Rollet, directeur général de Point S, et Olivier Pasini, directeur général de Siligom, assurent après avoir annoncé la création d’une structure commune. Chaque réseau conserve son identité propre et sa politique commerciale. En revanche, en coulisses, des optimisations sont réalisées, à commencer par les achats.

20160510123942-822e12a6766001c78d92896d58f8fe2bPoint S et Siligom représentent à eux deux 29% du canal des négociants spécialistes qui lui pèse 30% du marché. Autrement dit, avec 650 points de vente et un chiffre d’affaires de 580 millions d’euros, les deux enseignes indépendantes pèsent 10% du marché. En termes de pneus, sur la partie TC4 (Tourisme, Camionnette, 4×4), les volumes atteignent 1,8 million d’enveloppes. Point S Developpement, à savoir la structure qui chapeaute l’enseigne sur les 3400 points de vente dans le monde, a déjà noué une alliance avec le groupe Mobivia, via la structure Allianco. La nouvelle structure entre les deux réseaux français, dont le nom n’est pas encore connu, bénéficiera également de ce rapprochement. Le marché du pneu étant au moins stable, au pire à la baisse, de meilleures marges seront appréciés par le réseau

Un marché concurrentiel

Ce rapprochement s’opère alors que le marché se révèle très concurrentiel et de nombreuses concentrations verticales s’opèrent. Les manufacturiers reprennent la main sur les réseaux. La dernière opération en date étant Bridgestone qui s’offre Speedy.

Point S et Siligom, deux réseaux composés d’indépendants, se rapprochent donc pour rester indépendants et également continuer à peser dans les négociations commerciales. Par ailleurs, en France, pour décrocher des accords grands comptes, le maillage joue un rôle clé. Le rapprochement permet de s’appuyer sur 650 points de vente dans l’Hexagone avec une belle complémentarité aux dires des dirigeants. En effet, seuls 30 points de vente se retrouvent en concurrence vraiment frontale. (source: LSA Conso)

  • Un partenariat avec OuiCar signé en mai 2016

Comment Point S veut rassurer les abonnés de OuiCar

téléchargement.jpegLa start-up de location de voitures entre particuliers s’est associée au réseau d’entretien Point S pour certifier la qualité des véhicules de son réseau. Le contrôle sera gratuit et le prix des réparations sera réduit.

Entre les start-up collaboratives et les vieilles entreprises françaises, il n’y a pas tout le temps des points de friction, bien au contraire. C’est ce que prouve le partenariat qui vient d’être conclu entre OuiCar et Point S. Le site de location de voitures entre particuliers propose à ses membres de faire contrôler leur véhicule gratuitement dans l’un des 470 ateliers du réseau Point S.

Un contrôle sur 25 éléments de la voiture sera effectué gratuitement. S’il y a des réparations à effectuer, les clients bénéficieront d’une remise de 20%. Ensuite, les annonces en ligne de ces voitures seront distinguées par un label Point S. Ainsi, OuiCar offre la garantie de louer une voiture en parfait état de fonctionnement. Quant au réseau de mécaniciens, c’est aussi un modèle gagnant avec un potentiel de 30.000 véhicules à entretenir. D’autant que le check-up devra être fait chaque année pour conserver le label.

Avec OuiCar, Point S lancera de nouveaux services

« Ce service est indispensable pour créer de la confiance entre le loueur et le locataire de la voiture », nous a indiqué Marion Carrette, fondatrice et PDG de OuiCar. « Il est dans la même logique que l’état des lieux sur smartphone qui rassure tout le monde. La confiance est le socle de notre activité et d’ailleurs nos clients privilégient les annonces bien notées avec des avis clients positifs. Ils pourront afficher un nouvel argument pour rassurer le loueur. »

De son côté, Point S ne gagnera pas seulement de nouveaux clients. Il va créer de nouveaux services. « Nous allons proposer à nos clients de louer leur véhicule sur OuiCar, nous a dévoilé Christophe Rollet, directeur général de Point S. Ils pourront obtenir un revenu complémentaire et bénéficier de la remise ». Le réseau pense également louer lui-même des voitures aux clients dont le véhicule est immobilisé lors des réparations. « Nous venons d’acheter une centaine de Fiat 500 pour ce service. Avec le réseau OuiCar, ce potentiel va booster notre parc de véhicules de courtoisie. » (BFM Business)

UNE TRÈS FORTE STRATÉGIE D’INTERNATIONALISATION

Christophe Rollet, directeur général, pense ouvrir une trentaine de centres en Malaisie et une centaine en Inde d’ici trois ans.

En Amérique du Nord, Point S compte aujourd’hui 340 points de vente avec l’objectif de devenir le 3e réseau indépendant le plus important avec près de 1.000 points de vente d’ici 2020.

Arrivé au Maroc en 2016, Point S vient de signer un contrat de franchise avec le géant pétrolier marocain Petrom. Dès le 31 janvier, un premier centre d’entretien auto ouvrira aux couleurs de Point S dans une station-service Petrom, puis une dizaine en 2017 et une soixantaine d’ici 2020.

5 avril 2017Ouverture d’un bureau à Singapour, afin de faciliter la coordination des activités du groupe au sein de la région asiatique.

Installé dans les locaux de la Chambre de commerce et d’industrie française dans le centre de Singapour, le bureau de Point S Asia est dirigé par Ler Hwee Tiong. Avec plus de 20 ans d’expérience dans l’industrie du pneumatique, Ler Hwee Tiong est notamment l’un des fondateurs du site e-commerce Tyrepac.

« Nous sommes très heureux d’annoncer l’ouverture de ce bureau de représentation en Asie. Nous poursuivons notre développement à l’international avec une stratégie raisonnée : nous accompagnons nos nouveaux adhérents en nous adaptant à chaque marché avec une ambition de prendre rapidement 5 % de part de marché. Notre présence dans 32 pays va se renforcer tout en conquérant de nouveaux dans les trois ans à venir », commente Christophe Rollet, Directeur général de Point S.

18 novembre 2016Après avoir ouvert en Malaisie le mois dernier, Point S, réseau mondial spécialiste du pneu et de l’entretien auto, poursuit son expansion en Asie avec son arrivée sur un nouveau marché d’envergure : l’Inde.

Avec 1,3 Milliard d’habitants, l’Inde est le deuxième pays le plus peuplé au Monde ! Pour s’implanter sur ce nouveau marché asiatique, Point S a noué des Master franchises avec trois partenaires régionaux : Deviate Enterprises pour les districts de Delhi et Punjab, GIAAN International pour les Etats de Maharashtra et Goa et Tyrekada pour Kerala. Point S couvre ainsi les cinq Etats les plus dynamiques de la République. Et l’enseigne ambitionne déjà de se développer vers d’autres régions indiennes à moyen terme.

L’enseigne va également ouvrir un bureau en Inde afin de coordonner et d’accompagner le développement du réseau avec ses partenaires locaux.

Même si le taux d’équipement par habitant est l’un des plus faibles au monde (20 véhiculespour 1.000 habitants), le marché indien de l’entretien auto représente de formidables opportunités de développement. D’abord grâce à sa forte croissance : + 10 % par an dans les cinq années à venir ! Et à son volume : 17 millions de pneus pour les voitures de tourisme et plus de 10 millions pour les professionnels !

« Notre objectif est de devenir l’acteur numéro 1 de l’après-vente automobile en Inde. »

La Boite à Pizza et Esthetic Center. C’était dans le Business Club (part 4) Podcast

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Au sommaire du Business Club de France : un monde qui change…

Diffusé : Samedi 30/3 à 7h – Dimanche 31/3 à 15h Sur BFM Business Radio

Ecouter, réécouter ou télécharger l’émission :

[audio http://podcast.bfmbusiness.com/channel151/20130402_club_1.mp3]
4e partie

La Boite à Pizza et Esthétic Center, deux marques du Groupe FL FINANCE fondé et présidé par Frantz Lallement.

boite a pizzaLa boite à Pizza : 

  • Année de création: 1986
  • Siège social: Paris 8ème
  • Activité: Réseau de franchises de restauration rapide (surtout livraison de pizzas gourmet, mais aussi vente à emporter et autres plats)
  • 120 points de vente en France et 5 à l’étranger (Belgique, Chine, USA)
  • Effectif:
  • CA : 57 millions € (45 millions € en 2009 – 37 millions en 2008)
  • 250 000 commandes par mois

Après des études de comptabilité et d’informatique, Frantz Lallement démarre sa carrière à 23 ans en ouvrant trois instituts de beauté spécialisés dans les soins amincissants et rajeunissants au laser. Il devient ensuite responsable informatique chez Kellog’s France, puis revient rapidement à son désir d’entreprendre en créant son propre concept de Pizza, à Paris, en 1986 qu’il baptise un an plus tard « La Boîte à Pizza ».

A SUIVRE :

  • ENCORE PLUS SUR LA BOITE À PIZZA 
  • UN DOSSIER COMPLET SUR ESTHETIC CENTER

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